TAILIEUCHUNG - Hệ thống quy định quản lý nhân sự

Quy định quản lý nhân sự này góp phần giúp cho Phòng Hành chính nhân sự quản lý nhân sự từ khi vào công ty cho đến khi nghỉ việc, đồng thời hỗ trợ Trưởng các bộ phận trong việc quản lý nhân sự. . | Hệ thống quy định quản lý nhân sự QUY ĐỊNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ I ­ MỤC ĐÍCH: - Giúp cho Phòng HCNS quản lý nhân sự từ khi vào công ty cho đến khi nghỉ việc. - Hỗ trợ Trưởng các bộ phận trong việc quản lý nhân sự. II – PHẠM VI: Áp dụng cho toàn công ty. III – ĐỊNH NGHĨA: CNV: Công nhân viên. HCNS: Hành chánh Nhân sự QDQLNS: Quy định quản lý nhân sự. IV – NỘI DUNG: 1. Tuyển dụng nhân viên: Quản lý việc tuyển dụng nhân viên được thực hiện theo Thủ tục Tuyển dụng. qua 2. Mã số công việc và mã số nhân viên: - Mỗi loại công việc sẽ được ghi một loại mã số tạo điều kiện cho việc tuyển dụng, đào tạo, phân tích mô tả công việc Mã công việc được viết tắt dưới dạng: chữ viết tắt hoa của bộ phận – chữ viết tắt hoa của vị trí công việc (bằng tiếng Anh), ví dụ: Nhân viên bảo trì – Phòng Hành chánh nhân sự (Maintenance Staff – HR Dept) là HR – MS. - Mà số nhân viên được viết tắt dưới dạng: chữ viết tắt hoa của bộ phận (bằng tiếng anh) – số thứ tự (số tiến, hai chữ số). Ví dụ nhân viên bảo trì mã số: HR – 02. - Trường hợp có sự thay đổi, thuyên chuyển nhân sự thì Phòng HCNS tiến hành thay đổi mã số nhân viên và báo cho Trưởng bộ phận, cá nhân liên quan được biết. - Phòng HCNS lập danh sách mã số công việc trình Giám đốc công ty duyệt và thông báo cho các bộ phận biết. - Phòng HCNS chịu trách nhiệm quản lý mã số công việc và mã số nhân viên. 3. Danh sách CNV Công ty: - Danh sách CNV gồm các cột sau: Số thứ tự, họ tên nhân viên,ngày tháng năm sinh, giới tính, hộ khẩu thường trú, nơi tạm trú – nơi ở hiện nay, số CMND, Số điện thoại liên lạc. - Danh sách CNV do Phòng HCNS lập và cập nhật hàng tháng chính xác theo biểu mẫu: 1/BM­QDQLNS. 4. Quản lý hồ sơ nhân sự: - Phòng HCNS chịu trách nhiệm tổ chức việc quản lý hồ sơ của CNV đầy đủ theo yêu cầu của Thủ tục Tuyển Dụng. - CNV có trách nhiệm cung cấp đầy đủ hồ sơ phục vụ cho nhu cầu quản lý của công ty. 5. .

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Quy trình xử lý vi phạm
• Quy trình phát triển
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình đề bạt
• Quy trình cho nghỉ việc
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Tiêu chuẩn ISO
• Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế
• Năng suất lao động
• Năng lực cạnh tranh
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Khiển trách nhân viên
• Chất lượng công việc
• Cải thiện chất lượng công việc
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Hiệu suất công việc
• Tố chất lãnh đạo
• Cải thiện bản thân
• Giao tiếp thông minh
• Xử lý xung đột
• Môi trường làm việc
• giữ chân nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quy trình làm việc của nhân viên
• Kế hoạch làm việc
• Quá trình làm việc
• Hiệu suất hoàn thành công việc
• Đánh giá công việc
• Đánh giá công việc nhân viên
• Tiêu chí xét thưởng nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Quản lý theo mục tiêu
• Quản lý theo quá trình
• Tiêu chí đánh giá
• Cách đánh giá nhân viên
• Lịch sử làm việc
• Hiệu ứng gần nhất
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Chuẩn bị đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Trường Đại học Thủ đô Hà Nội
• Nâng cấp cơ sở vật chất
• Quản lý đội ngũ giảng viên
• Quản lý cửa hàng
• Quy định trình tự công việc
• Trình tự công việc nhân viên
• Nhân viên bán hàng
• Kiểm tra sản phẩm
• Phân công công việc
• Kiểm tra sổ sách