Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Xử trí khi nhân viên có dấu hiệu bất thường
TAILIEUCHUNG - Xử trí khi nhân viên có dấu hiệu bất thường
Khi nhân viên có những dấu hiệu, hành vi bất thường (do quá căng thẳng), có thể họ sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế, nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp xử trí phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Trường hợp 1 Dấu hiệu: Quấy rối, hét lớn, dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp Điều nên làm: Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được thông tin về những hành động có xu. | Xử trí khi nhân viên có dâu hiệu bât thường Khi nhân viên có những dấu hiệu hành vi bất thường do quá căng thẳng có thể họ sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp xử trí phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Trường hợp 1 Dấu hiệu Quấy rối hét lớn dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp Điều nên làm Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được thông tin về những hành động có xu hướng chống đối tại môi trường công sở thì hành động ngay là điều rất cần thiết. - Tiến hành ngay cuộc họp nhóm đột xuất để kịp thời kiểm soát những gì đang xảy ra và đưa ra hướng giải quyết cho vấn đề đã nảy sinh. Trường hợp 2 Dấu hiệu Có vấn đề về năng lực chất lượng làm việc kém trốn tránh trách nhiệm năng suất giảm Điều nên làm Thẳng thắn nói chuyện với nhân viên ấy và hướng dẫn xây dựng một kế hoạch điều chỉnh. - Nếu nhân viên không thể đạt những yêu cầu đã đặt ra hãy ra quyết định cảnh cáo và báo trước rằng sẽ bị sa thải nếu không có tiến bộ gì trong một khoảng thời gian nhất định. Trường hợp 3 Dấu hiệu Thiếu nhuệ khí không có động cơ làm việc. Đến trễ về sớm xin nghỉ phép dài hạn thường xuyên xin nghỉ bệnh. Điều nên làm Nếu trường hợp trên chỉ xảy ra với một nhân viên cá biệt thì cần làm việc riêng với người đó để yêu cầu điều chỉnh ngay. Nếu điều này xảy ra rộng khắp tại các phòng ban trong doanh nghiệp cần nghĩ tiến hành thăm dò và khảo sát ý kiến để tìm cho ra nguyên nhân của vấn đề. Trường hợp 4 Dấu hiệu Có vấn đề về gia đình riêng ưu tư nên thường ở lại văn phòng đến tối mà không có lý do ngủ gật trong giờ làm việc thiếu gắn kết với đồng nghiệp. Điều nên làm Cần tỏ thái độ quan tâm và sự đồng cảm đối với người nhân viên bộc lộ dấu hiệu đó đồng thời khuyên nhủ và nhắc nhở cách ứng xử phù hợp tại nơi làm việc. Nếu có thể cho phép người ấy nghỉ một thời gian để sắp xếp việc gia đình. Trường hợp 5 Dấu hiệu Tiềm ẩn bạo lực nơi công sở. Cáu gắt với cả đồng nghiệp lẫn cấp .
Anh Tùng
113
3
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam về văn hóa ứng xử của cán bộ, nhân viên ngành y đối với bệnh nhân trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
6
8
1
Đối xử với nhân viên vắng mặt đột xuất
3
68
2
Xử trí khi nhân viên có dấu hiệu bất thường
3
94
0
Ứng xử với nhân viên cá biệt
4
70
0
Đối xử với nhân viên thế nào cho đúng
8
108
0
Ứng xử khi nhân viên xin thôi việc
3
126
0
Khi nhân viên cũ quay về
3
63
0
Làm sao để nhân viên nói thật với sếp?
4
75
1
Quan niệm khác nhau của sếp và nhân viên
7
103
2
“Xử đẹp” với nhân viên
4
75
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461887
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22723
61
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10906
530
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10083
447
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9540
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8302
1127
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8248
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7867
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6713
253
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5795
1391
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
Ứng xử với nhân viên
văn hóa công sở
mẹo quản lý
kinh nghiệm lãnh đạo
mẹo ứng xử
lỗi của nhân viên
Văn hóa ứng xử
Văn hóa ứng xử của cán bộ
Ứng xử của nhân viên ngành y
Văn hóa ứng xử với bệnh nhân
Nâng cao văn hóa ứng xử
Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp
Tạp chí Đại học Trà Vinh
cách đối xử
năng lực quản lý
nhân viên vắng mặt
Ứng xử nhân viên
kỹ năng cá nhân
bí quyết giao tiếp
ứng xử công sử
mẹo công sở
lỗi của nhân viên cũ
ứng xử với sếp
quan hệ sếp và nhân viên
nghệ thuật nhận diện sếp nhỏ
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp với cấp trên
Văn hóa ứng xử nơi công sở
Quan niệm khác nhau của sếp và nhân viên
Kỹ năng ứng xử nơi công sở
quản lý nhân viên
Đối xử nhân viên kém
lý do nghỉ việc
kỹ năng sống
rèn luyện kỹ năng
ứng xử công sở
văn hóa doanh nhân
Kỹ năng ứng xử
Phỏng vấn việc làm
Quy trình tuyển dụng nhân sự
Công ty Cổ phần FPT
Tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp
ác cảm với nhân viên
giao tiếp kinh doanh
giao tiếp ứng xử
giao tiếp xã hội
nghệ thuật giao tiếp
kinh nghiệm giao tiếp
nhân viên vô kỷ luật
Chăm lo cho nhân viên
công thức làm sếp
ghi điểm với sếp
7 điều sếp không nên nói với nhân viên
cấm kị với sếp
sếp không nên nói với nhân viên
kĩ năng giao tiếp
nghệ thuật ứng xử
nghệ thuật đối đáp
văn hóa giao tiếp
văn hóa kinh doanh
nghệ thuật làm quen
sống tốt
giao tiếp công sở
nhân viên mới
Phục vụ khách sạn
Nhân viên phục vụ khách sạn
Dịch vụ khách sạn
Văn hóa du lịch
Khóa luận tốt nghiệp văn hóa du lịch
Luận văn văn hóa du lịch
Y học cộng đồng
Bài viết về y học
Nhân viên y tế
Dịch vụ khám chữa bệnh
Dịch vụ y tế
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
extremetech Hacking BlackBerry phần 9
31
254
0
01-05-2024
TƯƠNG QUAN GIỮA MÔ HỌC, GIẢI PHẪU VÀ HÌNH ẢNH CỦA CÁC KHỐI U PHẦN PHỤ
3
168
0
01-05-2024
Công nghiệp gang thép Việt Nam : Một giai đoạn phát triển và chuyển đổi chính sách mới part 5
6
195
0
01-05-2024
Lịch sử Đội TNTP Hồ Chí Minh - CHƯƠNG III VÂNG LỜI BÁC DẠY, LÀM NGHÌN VIỆC TỐT, CHỐNG MỸ, CỨU NƯỚC, THIẾU NIÊN SĂN SÀNG
45
137
0
01-05-2024
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG PHẦN MỀM CAITA part 9
18
130
0
01-05-2024
Diseases of the Liver and Biliary System - part 1
33
125
0
01-05-2024
GIÁO TRÌNH MÁY ĐIỆN KHÍ CỤ ĐIỆN - PHẦN I MÁY ĐIỆN - CHƯƠNG 1
46
131
2
01-05-2024
Bài Tiểu Luận Chuyên Đề Tổ Chức Hoạt Động Nhận Thức Trong Dạy Học Vật Lý " Định Luật Ôm Cho Các Loại Đoạn Mạch Chứa Nguồn Điện"
10
152
3
01-05-2024
báo cáo hóa học:" Increased androgen receptor expression in serous carcinoma of the ovary is associated with an improved survival"
6
101
0
01-05-2024
A Practical Guide for Health Researchers - part 7
24
110
0
01-05-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7867
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5795
1391
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3772
1233
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5334
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8302
1127
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3518
644
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10906
530
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3695
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4071
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4136
480
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.