TAILIEUCHUNG - Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa

Có những ông chủ công ty lớn đã tâm sự: “Tôi thấy mình cần phải nghỉ hưu, không biết nên giao quyền kinh doanh lại cho con tôi hay cho người đồng nghiệp đã cùng tôi đồng cam cộng khổ trong một thời gian dài?”. Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa Đúng vậy, việc lựa chọn người kế thừa không phải là dễ. đặc biệt là đối với những người đã gây dựng sự nghiệp, việc giao lại cho con cái hay người tâm phúc đó là lẽ tự nhiên. Thế nhưng nếu chỉ xét về tình. | Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa Có những ông chủ công ty lớn đã tâm sự Tôi thấy mình cần phải nghỉ hưu không biết nên giao quyền kinh doanh lại cho con tôi hay cho người đồng nghiệp đã cùng tôi đồng cam cộng kho trong một thời gian dài . Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa Đúng vậy việc lựa chọn người kế thừa không phải là dễ. đặc biệt là đối với những người đã gây dựng sự nghiệp việc giao lại cho con cái hay người tâm phúc đó là lẽ tự nhiên. Thế nhưng nếu chỉ xét về tình cảm để chọn người kế nhiệm thì không phải là việc tốt đối với một công ty. Việc lựa chọn người kế nhiệm không đơn thuần chỉ là tình cảm. Người kế nhiệm có năng lực kinh doanh để gìn giữ thành quả mà mình đã vất vả gây dựng hay không đó mới là tiêu chuẩn phán đoán quan trọng. Nếu có ý định muốn giao quyền cho con cháu hoặc cho người tâm phúc thì cần phải đào tạo bồi dưỡng rèn luyện sớm để người kế nhiệm có thể độc lập đảm đương được nhiệm vụ. bất kể bạn yêu quý con cháu mình đến mức nào nếu họ không đạt được như vậy thì không nên giao quỳên kinh doanh cho họ. Nhân viên của công ty giao sinh kế của họ và gia đình họ cho công ty. Công ty cũng cần phải có đóng góp cho xã hội đó là trách nhị êm cơ bản của người chủ công ty. Vậy đối với người kế nhiệm cần phải giáo dục đào tạo như thế nào Đối với những ông chủ sáng tạo nên sự nghiệp mà nói thì con em họ khó có thể tin tưởng được. vì chúng không có kinh nghiệm thực tế. Người không tự tin thì không thể có những phán đoán ngày từ đầu được sẽ làm cho những người hợp tác với họ không yên tâm. Chỉ có những người đã từng nếm trải những gian nan khi xây dựng cơ nghiệp thì mới có thể tự tin. Chỉ những người đã từng không đòi được công nợ vì đối tác phá sản Vì quá hạn những người quản lý mà mình tin tưởng lại phản bội mình . Chỉ có những người đã được rèn luyện qua những khó khăn gian kho như thế mới có thể tự tin và có những phán đoán nhạy bén. Thế nhưng nhiều ông chủ khi đào tạo bồi dưỡng con cháu hoặc người tâm phúc để họ tự tin thì lại làm .

• Kỹ năng lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• 21 nguyên tắc vàng lãnh đạo
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tấm gương nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lạnh đạo
• Nguyên tắc kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Nguyên tắc vàng
• Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo
• Nguyên tắc giới hạn
• Nguyên tắc ảnh hưởng
• Nguyên tắc tiến trình
• Nguyên tắc thân tín
• Nguyên tắc chia sẻ quyền lực
• Nguyên tắc tái tạo
• Đạo đức kinh doanh
• Bài giảng Đạo đức kinh doanh
• Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
• Bài giảng Đạo đức lãnh đạo
• Chuẩn mực đạo đức lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• khả năng lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• vị giám đốc 1 phút
• Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo