TAILIEUCHUNG - Ebook 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo: Phần 2
Ebook 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo: Phần 2 bao gồm các nguyên tắc như: Nguyên tắc thân tín, nguyên tắc chia sẻ quyền lực, nguyên tắc tái tạo, nguyên tắc tin cậy, nguyên tắc chiến thắng, nguyên tắc động lực, nguyên tắc ưu tiên, nguyên tắc hi sinh, nguyên tắc thời cơ, nguyên tắc phát triển bùng nổ nguyên tắc di sản. . | 11. NGUYÊN TẮC THÂN TÍN Tiềm năng của một nhà lãnh đạo do những người thân tín nhất quyết định Năm 1981, tôi nhận được một ân sủng đặc biệt. Khi đó, tôi đang là Giám đốc Điều hành Trung tâm Điều hành Hội Giám lý Thế giới, thì nhận được một cơ hội trở thành lãnh đạo nhà thờ lớn nhất do hội này xây dựng. Nhà thờ đó có tên là Skyline, nằm ở San Diego, California. Nhà thờ đã có một lịch sử thật hoành tráng. Nó được Orval Butcher xây dựng trong thập niên 1950, ông là một người rất nổi tiếng và hiện đã nghỉ hưu, sau 27 năm phục vụ giáo đoàn. Tiến sĩ Butcher đã dạy cho hàng nghìn người theo phong cách lãnh đạo của mình, và giáo đoàn đã rất phát triển, được cả nước Mỹ biết đến. Đó là một giáo đoàn lớn, nhưng thật sự có một vấn đề. Trong những năm gần đây, giáo đoàn không hề phát triển. Sau khi có được khoảng hơn một nghìn thành viên, sự phát triển của giáo đoàn chững lại. Lần đầu tiên, tôi có cuộc họp rất căng thẳng với hội đồng quản lý, và biết rằng nhiệm vụ mới của mình là tại Skyline. Ngay sau đó, tôi đã gọi cho Margaret, vợ tôi, sắp xếp hành trang và chuẩn bị cho cuộc di chuyển tới sống và làm việc tại giáo đoàn này. Sau đó, cả hai đứa con của chúng tôi cũng dời đến đây ngay khi chúng tôi được giáo đoàn sẵn sàng tiếp đón. Trên đường bay xuyên quốc gia để đến Skyline, tôi bắt đầu suy nghĩ những công việc mà tôi sẽ phải hoàn thành ở giáo đoàn này. Tôi hy vọng được thử thách khả năng của mình bằng việc thiết lập và xây dựng một Skyline hoàn toàn mới. Sau khi chúng tôi đến, tôi đã gặp gỡ các cán sự để xác định khả năng của mỗi người. Và ngay lập tức, tôi khám phá ra nguyên nhân dẫn đến sự ngưng trệ của giáo đoàn trong những năm gần đây. Cán sự ở đây là những người tốt, nhưng họ không phải là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Bất kể tôi làm gì cho họ, họ cũng chẳng bao giờ đưa được tổ chức tới nơi mà chúng tôi cần phải tới. Bạn thấy đấy, toàn bộ khả năng của một nhà lãnh đạo do những người thân tín nhất của người đó xác định. Nếu họ là những người có khả năng, nhà lãnh đạo sẽ .
đang nạp các trang xem trước
