TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo từ... giữa

Nhiều người vẫn hình dung công tác lãnh đạo doanh nghiệp phải được thực hiện theo chiều từ trên xuống, thế nhưng, nhiều nghiên cứu và không ít nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới lại cho thấy một thực tế khác: lãnh đạo thực ra nên được thực hiện từ. giữa sẽ tốt hơn. Lãnh đạo từ. giữa Xóa nhòa khoảng cách giữa ngộ nhận và thực tế Hiện vẫn còn một số ngộ nhận phổ biến về công tác lãnh đạo, dù thực tế hoàn toàn khác. - Ngộ nhận 1: Khi ở vị trí lãnh đạo, tôi mới có thể. | Lãnh đạo từ. giữa Nhiều người vẫn hình dung công tác lãnh đạo doanh nghiệp phải được thực hiện theo chiều từ trên xuống thế nhưng nhiều nghiên cứu và không ít nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới lại cho thấy một thực tế khác lãnh đạo thực ra nên được thực hiện từ. giữa sẽ tốt hơn. Lãnh đạo từ. giữa Xóa nhòa khoảng cách giữa ngộ nhận và thực tế Hiện vẫn còn một số ngộ nhận pho biến về công tác lãnh đạo dù thực tế hoàn toàn khác. - Ngộ nhận 1 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi mới có thể lãnh đạo được. Thực tế Năng lực lãnh đạo nằm ở khả năng ra quyết định không phải ở vị trí. - Ngộ nhận 2 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi bắt đầu học cách lãnh đạo cũng được. Thực tế Năng lực lãnh đạo được bồi dưỡng ngày qua ngày chứ không phải chỉ trong một đêm. Thế nên thà mắc những sai lầm lãnh đạo nhỏ khi còn ở cấp quản lý còn hơn là những sai lầm không thể cứu vãn ở vị trí đứng đầu to chức. - Ngộ nhận 3 Khi tôi ở vị trí lãnh đạo người khác sẽ nghe theo tôi. Thực tế Người khác sẽ lắng nghe sẽ theo lý tưởng theo những gì lãnh đạo đại diện chứ không theo vị trí của lãnh đạo. - Ngộ nhận 4 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi sẽ có quyền kiểm soát mọi thứ. Thực tế Thực ra khả năng gây ảnh hưởng chứ không phải thẩm quyền mới giúp nhà lãnh đạo thành công. - Ngộ nhận 5 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi không còn bị giới hạn nữa. Thực tế Khi ở vị trí càng cao trách nhiệm càng tăng và đôi khi trách nhiệm còn lớn hơn cả uy quyền. - Ngộ nhận 6 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi có thể phát huy được hết khả năng của mình. Thực tế Nếu đúng như vậy thì hãy nhìn xung quanh xem vì sao thế giới có rất nhiều bậc vĩ nhân mà họ không bao giờ ngồi vào vị trí lãnh đạo - Ngộ nhận 7 Khi ở vị trí lãnh đạo tôi mới bắt đầu thể hiện khả năng lãnh đạo nếu không được thì thôi. Thực tế Bạn có thể lãnh đạo ngay từ cấp bậc hiện tại của bạn chứ không cần phải có cấp bậc cao. Lãnh đạo cần bắt đầu từ. giữa Theo GS. John Kotter từ Trường Kinh doanh Harvard Các nhà lãnh đạo cần xóa bỏ những ngộ nhận trên cho chính mình và cho nhân viên của mình. Công tác lãnh đạo .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Bản chất của lãnh đạo
• Tiềm năng lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo
• Lãnh đạo trong tổ chức
• phong cách lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phát triển công ty
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• Tinh hoa lãnh đạo
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• kỹ năng quản lý
• vai trò của người lãnh đạo
• định nghĩa về lãnh đạo
• bản chất lãnh đạo
• phẩm chất người lãnh đạo
• mẹo lãnh đạo
• tài liệu lãnh đạo
• bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Tính cách lãnh đạo
• Sự khác biệt nhận thức
• Truyền thông lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo truyền thông
• Lãnh đạo truyền thông
• Kênh truyền thông