TAILIEUCHUNG - Khi người ta chết là lúc mình sống

Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay “khi người ta chết là lúc mình sống” là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh. Khi người ta chết là lúc mình sống Thay đổi tầm nhìn từ những bài học lớn Nhận định trên không chỉ đúng đối với nhà đầu tư trong lĩnh vực chứng khoán, vàng, bất động sản mà còn trên nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh, buôn bán nhỏ. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta lại không biết tận dụng thời cơ. Họ giải thích Doanh nghiệp/ cơ sở của tôi. | Khi người ta chết là lúc mình sống Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay khi người ta chết là lúc mình sống là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh. Khi người ta chết là lúc mình sống Thay đổi tầm nhìn từ những bài học lớn Nhận định trên không chỉ đúng đối với nhà đầu tư trong lĩnh vực chứng khoán vàng bất động sản mà còn trên nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh buôn bán nhỏ. Tuy nhiên nhiều người trong chúng ta lại không biết tận dụng thời cơ. Họ giải thích Doanh nghiệp cơ sở của tôi nhỏ làm sao đấu lại công ty lớn hay các công ty lớn còn chết mình nhỏ ăn thua gì . Thế là họ chấp nhận số phận và để cơ sở doanh nghiệp của mình bị cuốn theo cơn lốc khủng hoảng. Tuy nhiên đã có nhiều nhà đầu tư trên thế giới tìm thấy con đường tăng trưởng và phát triển từ thất bại của người khác. Điển hình là John Neff một nhà đầu tư chứng khoán nối tiếng của Mỹ cựu lãnh đạo của quỹ Windsor. Vơi phương châm mua rẻ bán cao ông tìm kiếm và thu mua cố phiếu giá rẻ từ những công ty bị chê. Sau một thời gian số cố phiếu giá rẻ tăng giá trị trở lại. Ông đem bán dần chúng cho nhà đầu tư để thu lợi nhuận. Tương tự Carlos Slim là một trong những người đàn ông giàu nhất thế giới với giá trị tài sản khoảng 59 tỷ đô la Mỹ. Có lúc ông vượt qua cả vị trí giàu nhất thế giới của Bill Gate. Ông là một minh chứng điển hình của những doanh nhân sống và phát triển rong khi nhiều người khác đóng cửa khốn đốn. Carlos thường mua các công ty đang làm ăn thua lỗ với giá thấp. Sau đó ông đầu tư tiền vào để phát triển và mở rộng quy mô. Ông tiết lộ Khi quyết định mua lại công ty nào tôi thường nhìn vào tiềm năng phát triển của nó. Các công ty này thường đang gặp khó khăn nên tôi mua lại được với giá thấp. Đó chính là ưu điểm . Tất nhiên tôi đã phải dự báo được khả năng phát triển của công ty dựa trên số liệu và những kế hoạch công ty đang tiến hành. Đó là nguyên tắc để thành công chứ không phải phép màu gì . Qua bài học trên chúng ta có thể nhận thấy tình hình khủng hoảng không phải là ngõ cụt

• Quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• bí quyết quản lý
• phương pháp quản trị
• Mẹo quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• bí mật CEO
• quản trị kinh doanh
• bí quyết giữ nhân sự
• quản lý nhân viên
• quản trị tiền lương
• bài học quản trị
• bí kíp quản trị
• kinh doanh
• tiếp thị
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• bí quyết của một siêu sao HRM
• bí quyết để ủy thác công việc hiệu quả
• Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
• Bí quyết thành công của doanh nhân triệu phú
• kiểm soát nhân sự
• bí quyết quảng cáo
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• tài liệu luận văn
• phối thức marketing
• nghiệp vụ ngân hàng
• mẹo quản trị giỏi
• thủ thuật quản trị
• quản trị vốn lưu động
• lưu ý cho doanh nghiệp
• mô hình tháp quản trị
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lý tài chính
• quản trị tài chính
• luận văn
• tỉnh bình thuận
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• quản lý mới