TAILIEUCHUNG - Bí mật về các CEO

Anthony Smith hiện là CEO của Công ty Leadership Research Institute, với 40 chuyên gia tư vấn có trình độ cao về tổ chức, tâm lý, lý thuyết quản lý và hành vi tổ chức và là tác giả của cuốn sách “Những điều cấm kỵ trong lãnh đạo” (The Taboos of Leadership). Ông vừa mới có một cuộc trao đổi với tạp chí Business Week về cuộc sống, công việc và thu nhập của các giám đốc điều hành. Sau đây, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu với các bạn đọc Business World Portal nội dung của cuộc. | F z J A r s x Bí mật vê các CEO Anthony Smith hiện là CEO của Công ty Leadership Research Institute với 40 chuyên gia tư vấn có trình độ cao về tổ chức tâm lý lý thuyết quản lý và hành vi tổ chức và là tác giả của cuốn sách Những điều cấm kỵ trong lãnh đạo The Taboos of Leadership . Ông vừa mới có một cuộc trao đổi với tạp chí Business Week về cuộc sống công việc và thu nhập của các giám đốc điều hành. Sau đây chúng tôi xin trân trọng giới thiệu với các bạn đọc Business World Portal nội dung của cuộc phỏng vấn này. - Qua quá trình hoạt động và kinh nghiệm thực tế ông nhận thấy có sự khác biệt rất lớn giữa quản lý và lãnh đạo Đó thực sự là một sự khác biệt quan trọng. Nếu bạn nhìn lại các định nghĩa đã được kiểm định vê quản lý và lãnh đạo bạn sẽ thấy quản lý giống như kế toán là một chức năng tập trung vào việc duy trì hoạt động của công ty chứ không phải là tạo ra sự thay đổi hay phát triển. Lãnh đạo thì phải ở tầm cao hơn liên quan đến các vấn đề thay đổi mang tính nhạy bén. Do đặc thù công việc Anthony smith có dịp tiếp xúc với nhiều CEO của các công ty khác nhau. Anthony smith kể về công việc của mình Chúng tôi bắt đầu bằng việc đặt câu hỏi cho các nhà lãnh đạo Bạn muốn đưa công ty đi đến đâu Trong những điều kiện tốt những nhân viên dưới quyền bạn sẽ làm điều gì Cái gì sẽ được họ đánh giá cao Cách họ sử xự như thế nào trong công ty . Từ đó chúng tôi cố gắng giúp họ phát triển tầm nhìn hay mục tiêu sau cùng cho công ty chúng tôi còn tiến hành các khảo sát phụ trợ thông qua các chương trình điều tra ý kiến nhân viên phân tích các thông số kinh tế và phỏng vấn trực tiếp-theo cách tiếp cận nhân loại học cổ điển. Chúng tôi thu thập dữ liệu từ mọi cấp độ trong tổ chức tập trung vào các vấn đề như mọi người hiểu tin tưởng và mong muốn tới mức nào điều gì là mục tiêu cuối cùng của các cán bộ lãnh đạo chủ chốt và các giám đốc điều hành. Sau đó chúng tôi lập ra bản phân tích các khoảng trống về nhận thức của giám đốc điều hành đối với từng mục tiêu và dựa trên các kết .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• bí mật CEO
• quản trị kinh doanh
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24