TAILIEUCHUNG - Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp

Tài liệu Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trình bày về 5 năng lực tạo giá trị và những phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý cấp cao về nhân sự của các doanh nghiệp. | Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp Quan niệm cũ xem quản trị nhân sự là một bộ phận bảo đảm cung ứng đủ nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ. Còn quan điểm mới xem quản trị nhân sự như một đối tác cùng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá tổ chức của mình có thực sự là một môi trường tốt để phát triển nhân tài hay chưa. Các chuyên gia nhân sự ngày nay bắt đầu bằng việc tập trung vào công việc kinh doanh chứ không chỉ làm công tác tuyển dụng họ cần phải gắn kết không chỉ với chiến lược mà còn với khách hàng và nhà đầu tư bên ngoài. Dave Ulrich là giám đốc chương trình quản lý nhân sự và là tác giả của 6 cuốn sách nổi tiếng về quản trị kinh doanh Real-Time Strategy Results-Based Leadership How Leaders Build Value Change Champions Field Guide Leadership Brand and Leadership Code - ảnh Các to chức cạnh tranh hiệu quả khi tạo thêm giá trị cho khách hàng theo những nguồn lợi thế cạnh tranh truyền thống là tài chính giá thấp hơn chiến lược sản phẩm dịch vụ tốt hơn hay vận hành các hệ thống tốt hơn . Nhưng những lợi thế này rất dễ bị bắt chước chỉ còn duy nhất việc tổ chức và con người trở thành vấn đề để tạo thêm giá trị cho khách hàng một cách khác biệt. Các hình thức tổ chức tốt hơn giúp các nhà lãnh đạo thực hiện những cam kết chiến lược đảm bảo năng suất của nhân viên dự đoán nhu cầu khách hàng và phục vụ họ đồng thời gia tăng niềm tin của nhà đầu tư . Vì vậy ngày nay những phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý cấp cao về nhân sự của các doanh nghiệp tổ chức cần có 5 năng lực tạo giá trị như - Người hoạt động đáng tin cậy họ xây dựng lòng tin và có quan điểm cách nhìn riêng về công việc kinh doanh. - Đồng minh kinh doanh họ hiểu rõ công ty kiếm tiền như thế nào. - Kiến trúc sư chiến lược họ hỗ trợ thiết kế và thực hiện chiến lược. - Người quản lý tài năng thiết kế tổ chức họ cung cấp các giải pháp nhân sự thống nhất gắn kết và sáng tạo. Thực hiện các thông lệ nhân sự một cách hiệu quả. - Người hỗ trợ văn

• Kỹ năng quản lý
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân viên
• Quản trị nguồn nhân sự
• Phương pháp tuyển chọn nhân sự
• Kiến thức quản trị nhân sự
• Giá trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực