Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tài liệu Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trình bày về 5 năng lực tạo giá trị và những phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý cấp cao về nhân sự của các doanh nghiệp. | Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp Quan niệm cũ xem quản trị nhân sự là một bộ phận bảo đảm cung ứng đủ nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ. Còn quan điểm mới xem quản trị nhân sự như một đối tác cùng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá tổ chức của mình có thực sự là một môi trường tốt để phát triển nhân tài hay chưa. Các chuyên gia nhân sự ngày nay bắt đầu bằng việc tập trung vào công việc kinh doanh chứ không chỉ làm công tác tuyển dụng họ cần phải gắn kết không chỉ với chiến lược mà còn với khách hàng và nhà đầu tư bên ngoài. Dave Ulrich là giám đốc chương trình quản lý nhân sự và là tác giả của 6 cuốn sách nổi tiếng về quản trị kinh doanh Real-Time Strategy Results-Based Leadership How Leaders Build Value Change Champions Field Guide Leadership Brand and Leadership Code - ảnh www.rbl.net Các to chức cạnh tranh hiệu quả khi tạo thêm giá trị cho khách hàng theo những nguồn lợi thế cạnh tranh truyền thống là tài chính giá thấp hơn chiến lược sản phẩm dịch vụ tốt hơn hay vận hành các hệ thống tốt hơn . Nhưng những lợi thế này rất dễ bị bắt chước chỉ còn duy nhất việc tổ chức và con người trở thành vấn đề để tạo thêm giá trị cho khách hàng một cách khác biệt. Các hình thức tổ chức tốt hơn giúp các nhà lãnh đạo thực hiện những cam kết chiến lược đảm bảo năng suất của nhân viên dự đoán nhu cầu khách hàng và phục vụ họ đồng thời gia tăng niềm tin của nhà đầu tư . Vì vậy ngày nay những phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý cấp cao về nhân sự của các doanh nghiệp tổ chức cần có 5 năng lực tạo giá trị như - Người hoạt động đáng tin cậy họ xây dựng lòng tin và có quan điểm cách nhìn riêng về công việc kinh doanh. - Đồng minh kinh doanh họ hiểu rõ công ty kiếm tiền như thế nào. - Kiến trúc sư chiến lược họ hỗ trợ thiết kế và thực hiện chiến lược. - Người quản lý tài năng thiết kế tổ chức họ cung cấp các giải pháp nhân sự thống nhất gắn kết và sáng tạo. Thực hiện các thông lệ nhân sự một cách hiệu quả. - Người hỗ trợ văn