TAILIEUCHUNG - Mô hình GROW trong nhân sự

Tham khảo tài liệu 'mô hình grow trong nhân sự', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Mô hình GROW trong nhân sự Không phải nhà lãnh đạo nào cũng được đào tạo bài bản về kỹ năng huấn luyện nhân viên và đa phần để có được kỹ năng này họ đều phải tự học. Điều này nghe có vẻ nản lòng. Tuy nhiên nếu bạn nắm được một số phương pháp chính yếu tìm cơ hội để thực tập và tin vào khả năng của mình bạn có thể trở thành một người huấn luyện tốt và giúp tăng hiệu quả làm việc của đội nhóm do bạn quản lý. Một trong những phương pháp hữu ích để huấn luyện nhân viên là sử dụng mô hình GROW. Đây là từ viết tắt của Goal Mục tiêu Current Reality Thực tại Options Giải pháp và Will Ý chí . Mô hình GROW là gì Bạn có thể hình dung mô hình GROW giống như kế hoạch bạn lập cho một chuyến hành trình quan trọng. Đầu tiên bạn cần lập lộ trình chuyến đi. Dựa trên lộ trình này bạn giúp các thành viên trong nhóm quyết định địa điểm họ định đến mục tiêu và xác định vị trí hiện nay của họ thực tại . Sau đó bạn suy nghĩ những cách thức khác nhau lựa chọn giải pháp để thực hiện chuyến đi. Ớ bước cuối cùng hun đúc ý chí bạn cần bảo đảm tất cả thành viên nhóm của bạn đều quyết tâm thực hiện chuyến đi và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống và trở ngại họ gặp trên đường. 1. Thiết lập mục tiêu Đầu tiên bạn cùng với các thành viên khác trong nhóm sẽ xác định các mục tiêu cần đạt được. Mục tiêu này cần cụ thể đo lường được và có tính hiện thực. Ớ bước này bạn có thể sử dụng một số câu hỏi sau Làm cách nào bạn biết mình đã đạt được mục tiêu Làm cách nào bạn biết mình đã giải quyết được vấn đề 2. Xem xét đánh giá hiện trạng công việc Hãy yêu cầu các thành viên trong nhóm cho bạn biết tình trạng công việc của họ. Bạn phải nắm chắc điều này thì mới có thể cùng họ tìm ra giải pháp được. Ớ bước này bạn có thể sử dụng một số câu hỏi sau - Tình hình hiện nay ra sao - Làm gì ai làm làm khi nào và bao lâu một lần - Tác động hoặc kết quả của một hành động nào đó 3. Tìm kiếm giải pháp Một khi bạn và nhân viên đã nắm được tình trạng hiện nay của công việc hãy bắt đầu tìm kiếm tất cả những giải pháp khả

• Kỹ năng quản lý
• mô hình GROW
• mô hình GRƠ là gì
• quản lý nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kỹ năng mềm
• Grow
• quản lý
• huấn luyện
• nhân viên
• kĩ năng sống
• nghệ thuật ứng xử
• bí quyết sồng
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng quản lí
• mẹo công sở
• quản trị nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• tài liệu quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân lực
• nghệ thuật quản trị
• phong cách quản trị
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân viên
• Giá trị doanh nghiệp
• trình bày luận văn
• luận văn
• Tuyệt chiêu thành công
• quản trị nhan sự
• bài học quản trị
• mẹo quản trị
• bí kíp quản trị
• quản lý nhân lực
• quản lý nhân viên
• khích lệ nhân viên
• tinh thần Kaizen
• Nhân viên nhiệt huyết
• quản lý nhân tài
• quản trị nhân tài
• giữ chân nhân tài
• nhân viên trong ngành tài chính
• kỹ năng quản trị
• nhà quản trị giỏi
• quản trị giỏi
• bí kíp quản trị giỏi
• nguồn nhân lực
• đào tạo nhân lưc
• hình thức đạo tạo
• phân tích tính cách
• mẹo quản lý nhân viên
• nhìn nhận nhân viên
• nỗ lực của nhân viên
• lưu ý về nhân viên
• Câu hỏi trắc nghiệm nhân sự
• ngân hàng câu hỏi nhân sự
• quản trị nguồn nhân lực
• quản lý nhân viên công ty
• kiến thức ngành nhân sự
• hiệu quả sử dụng nhân sự
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm quản trị
• luân chuyển công việc
• phát triển nhân sự
• dân văn phòng cần biết
• nhân viên công nghệ thông tin
• giữ chân nhân viên
• điều cần biết cho nhân viên