TAILIEUCHUNG - Quản trị bằng trái tim

Tham khảo tài liệu 'quản trị bằng trái tim', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản trị bằng trái tim Nhân lực biến động đặc biệt là sự ra đi của những nhân lực quan trọng luôn là nỗi buồn lo của các cấp điều hành quản lý doanh nghiệp. Làm thế nào để giải bài toán khó này Chia sẻ kinh nghiệm tại buổi gặp mặt sáng thứ Bảy do Hội Doanh nhân trẻ và Plan A Communications to chức bà Nicola Connolly Tong giám đốc Công ty Connolly Consultancy khẳng định Muốn giữ nhân viên thì trước hết lãnh đạo phải là người có tình phải tinh tế để hiểu nhân viên cần gì. Khi đánh giá nhân viên không chỉ nhìn vào kết quả công việc họ làm mà còn phải biết họ khó khăn như thế nào bỏ ra bao nhiêu công sức để có cách khuyến khích họ. Việc khuyến khích động viên cũng không nên theo công thức chung mà tùy theo từng người. Chẳng hạn với người trẻ do họ luôn muốn tên tuổi của mình phải nối bật nên tôi phải cho mọi người biết họ làm việc tốt như thế nào. Còn với những người khác tôi động viên bằng cách thường gửi cho họ những phiếu đi làm đẹp massage để họ thấy mình được chăm sóc ghi công. Ngoài ra bất cứ lúc nào cũng có thể khen thưởng nhân viên để họ lên tinh thần chứ không chỉ chờ đến dịp tống kết cuối năm . Một trong những sai lầm mà nhiều lãnh đạo thường mắc phải là ít chia sẻ thông tin với nhân viên. Chẳng hạn ở nhiều công ty nhân viên không biết khách hàng thân thiết của công ty mình là ai chiến lược của công ty là gì khiến họ mất phương hướng từ đó không có động lực để cùng đội ngũ đi tới tương lai. Một thực tế là hiện nay 65 lao động của Việt Nam không có kỹ năng làm việc trong khi doanh nghiệp Việt Nam khi tuyển dụng nhân viên chỉ chú trọng đến chuyên môn mà ít quan tâm đến kỹ năng nhất là kỹ năng giao tiếp nên đôi bên khó hiểu nhau. Vì vậy muốn giữ nhân viên thì cần phải tạo nền tảng cho họ phát triển bằng cách tố chức các khóa đào tạo huấn luyện trong đó không chỉ đào tạo kiến thức mà còn phải giúp nhân viên hoàn thiện cả về tính cách. Với nhân sự cao cấp tâm lý của họ là muốn vào công ty để thi thố tài năng chứ không phải để nghe lãnh đạo dạy họ bắt họ .

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị
• bài học quản trị
• bí kíp quản trị
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm