TAILIEUCHUNG - Kinh nghiệm đánh giá nhân viên công ty

A. T ng quát môt sô ổ ̣ ́ kinh nghiêṃ đań h giá 1. Tiêu chí đánh giá rõ ràng 2. Khoảng cách chênh lệch giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới 3. Kéo lên hay thả xuống? 4. Đối thoại trực tiếp với nhân viên 5. Cái tâm của nhà quản lý | KINH NGHIỆM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY Tổng quát một số kinh nghiệm đánh giá Tiêu chí đánh giá rõ ràng Khoảng cách chênh lệch giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới Kéo lên hay thả xuống? Đối thoại trực tiếp với nhân viên Cái tâm của nhà quản lý Tổng quát một số kinh nghiệm đánh giá Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc nhà quản lý nên quan tâm B. Một số phương pháp cụ thể được áp dụng trong các công ty MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Phản hồi 360 độ (360 Degree Feedback) MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Được xem là kim chỉ nam trong việc đánh giá các nhân viên, phương pháp MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) đang ngày càng trở nên phổ biến và được áp dụng rất có hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp. Gần 60 năm trước đây, Katharine Cook Briggs và con gái của bà - Isabel Briggs Myers, đã xây dựng MBTI như một phương pháp để miêu tả và qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân của các nhân viên trong công ty. Việc hiểu được sự đa dạng của các dạng tính cách cá nhân khác nhau sẽ giúp mọi người nhận ra và đánh giá đúng điểm mạnh, điểm yếu của từng người, nhờ đó trả lời được câu hỏi tại sao tất cả mọi người không ai giống ai. MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) MBTI được diễn giải theo hai bước: Bước thứ nhất sử dụng để nhận ra bốn ưu tiên MBTI cơ bản, là: Các phương cách đón nhận và sử dụng năng lượng (Introverted - Hướng ngoại hay Extroverted - Hướng nội). Các phương cách thu thập thông tin (Sensing - Cảm giác hay Intuitive - Trực giác). Các phương cách ra quyết định (Thinhking - Suy nghĩ hay Feeling - Tình cảm). Các phương cách liên kết với thế giới bên ngoài (Judging - Xét đoán hay Perceiving - Lĩnh hội). MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Trong bước hai, nhiều thông tin hơn được thu thập để mô tả các dạng tính cách, bao gồm đặc tính cá nhân hay tính đơn nhất của một ai đó. Các kết quả từ bước thứ hai sẽ làm rõ hơn những câu hỏi về bốn ưu tiên MBTI cơ bản trong bước một và diễn giải cụ thể thành 16 dạng tính cách riêng .

• Kỹ năng lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• đánh giá nhân viên công ty
• phương pháp đánh giá nhân viên công ty
• tiêu chí đánh giá nhân viên công ty
• Cách lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nguyên tắc lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• vai trò của lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• khả năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh