TAILIEUCHUNG - Bài 7: Nguồn tài trợ và các vấn đề tài chính

Tham khảo tài liệu 'bài 7: nguồn tài trợ và các vấn đề tài chính', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | TCPICA Bài 7 Nguồn tài trợ và các vấn đề tài chính BÀI 7 NGUỒN TÀI TRỢ VÀ CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH Hướng dẫn học Nội dung Nguồn vốn cho khởi nghiệp. Các vấn đề về chi phí. Các khoản thuế đối với doanh nghiệp. Các khoản thuế đối với nhân viên. Mục tiêu Nghe giảng và đọc tài liệu để nắm bắt các nội dung chính. Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm dtheo yêu cầu của từng bài. dLiên hệ và lấy các ví dụ trong thực tế để minh họa cho nội dung bài học. Cập nhật những thông tin về kinh tế xã hội trên báo đài tivi mạng internet và tác động của chúng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Hiểu những vấn đề tài chính đặt ra khi khởi nghiệp. Hiểu khả năng tiếp cận chi phí và rủi ro đối với từng nguồn vốn có thể dùng để khởi nghiệp. Hiểu các loại chi phí và cách tính toán các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiểu các quy định về thuế và có khả năng tận dụng được những quy định miễn thuế giảm thuế. Thời lượng học 6 tiết 135 TCPICA Bài 7 Nguồn tài trợ và các vấn đề tài chính TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Nhận thấy xung quanh huyện mình chưa có cơ sở nào cung cấp loại ngan Pháp một giống ngan quý tăng trưởng nhanh thịt nhiều ít bệnh tật. Anh Hoàng lặn lội lên tận Bắc Ninh tìm mua ngan giống và học tập kỹ thuật chăn nuôi. Anh quyết tâm trở thành nhà cung cấp ngan thịt và ngan giống hàng đầu cho tỉnh nhà và các vùng lân cận do đó ngay từ đầu anh chuẩn bị tiền đề để xây dựng một cơ sở có quy mô và kỹ thuật tương xứng. Anh thuê một diện tích khá rộng ngay gần chợ trung tâm huyện khu này tuy giá hơi cao nhưng rất thuận tiện cho việc kinh doanh và mở rộng sau này. Anh mua ngay 5 máy ấp trứng mỗi máy công suất trứng. Anh còn sắm cả một xe tải loại nhẹ ngoại nhập có cả điều hòa nhiệt độ để vận chuyển ngan giống đi xa. Văn phòng làm việc của anh được trang bị hiện đại và đẹp mắt. Biển hiệu ở trại giống và trên xe tải đều được anh thiết kế cẩn thận đẹp mắt. Anh thuê 4 nhân công làm việc ở trại giống nhưng kỹ thuật ấp trứng và chăm sóc ngan .

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• khởi tạo doanh nghiệp
• quản trị sản x
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm