TAILIEUCHUNG - Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp nhỏ thời khủng hoảng

Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này | Phát triên nhân tài trong doanh nghiệp nhỏ thời khủng hoảng Nguồn Bất lực nhìn nhân tài lần lượt rũ áo ra đi đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các đại gia . Nhưng không phải không có giải pháp để giữ trái tim trung thành của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này. Xác định tầm nhìn nhân sự Với những nhân viên có tài năng không ai mong muốn gắn bó với một doanh nghiệp không có tầm nhìn dài hạn. Đê giữ nhân tài trước hết doanh nghiệp cần xác định rất rõ cái đích mình muốn đến là gì Cần thuyết phục nhân viên của mình bằng một viễn cảnh tươi sáng và đầy thách thức. Bên cạnh đó những người làm nhân sự cũng cần cùng nhân viên của mình vạch rõ một lộ trình phát triên cho mỗi người. Hãy thuyết phục và tạo niềm tin cho nhân viên của bạn bằng một kế hoạch thăng tiến kế nghiệm hấp dẫn. Hãy chỉ ra cho những nhân tài của bạn họ sẽ ở đâu nếu tiếp tục gắn bó với tương lai huy hoàng cùng tổ chức. Xây dựng chính sách nhân sự hoàn thiện Một trong những thiếu sót của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là không có một chính sách và một kế hoạch phát triên nhân sự dài hạn và chuyên nghiệp. Đê giữ chân nhân tài doanh nghiệp cần có chính sách đãi ngộ và phát triên nhân sự thích hợp. Hãy đa dạng hóa hình thức khen thưởng thay vì tiền bạc chạy đua với các đại gia . Với bất cứ một nhân viên nào nhất là những nhân viên giỏi nhu cầu được đánh giá công bằng và được công nhận về những đóng góp với doanh nghiệp phải được đặt nên hàng đầu. Nếu bạn là người làm công tác nhân sự bạn cần hoàn thiện chu trình đánh giá nhân viên bạn hãy tham khảo các mẫu đánh giá được được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp có tiếng và biến đổi cho phù hợp với thực tế tổ chức. Bạn cần đảm bảo quy trình đánh giá đó tập trung vào kết quả công việc quá trình thực hiện chứ không phải đánh giá về mặt cá nhân. Bên cạnh đó .

TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.