TAILIEUCHUNG - 5 sai lầm lớn nhất của lãnh đạo khi diễn thuyết (phần cuối)

Lãnh đạo xuất sắc nhất luôn "sống" và "thở" với tầm nhìn của họ. Có quá nhiều lãnh đạo nghĩ rằng "Tuyên bố tầm nhìn" trang trọng dài tới một trang giấy và các nhân viên có nghĩa vụ học thuộc lòng chúng. Không phải như vậy! Lỗi thứ năm: Lãnh đạo không thường xuyên truyền thông về tầm nhìn Công việc đầu tiên của bất kỳ một lãnh đạo về vấn đề này, đó là tiếp tục truyền thông về tầm nhìn - tầm nhìn (nhiệm vụ, mục đích, mục tiêu) của tổ chức. . | 5 sai lầm lớn nhất của lãnh đạo khi diễn thuyết phần cuối Lãnh đạo xuất sắc nhất luôn sống và thở với tầm nhìn của họ. Có quá nhiều lãnh đạo nghĩ rằng Tuyên bố tầm nhìn trang trọng dài tới một trang giấy và các nhân viên có nghĩa vụ học thuộc lòng chúng. Không phải như vậy Lỗi thứ năm Lãnh đạo không thường xuyên truyền thông về tầm nhìn Công việc đầu tiên của bất kỳ một lãnh đạo về vấn đề này đó là tiếp tục truyền thông về tầm nhìn - tầm nhìn nhiệm vụ mục đích mục tiêu của tổ chức. Điều này là hiển nhiên đối với lãnh đạo nhưng vẫn có một số lý do giải thích cho việc tại sao lại có quá nhiều lãnh đạo mắc phải lỗi này. 1. Họ có sự cách ly về mặt tinh thần Trong lỗi thứ 4 chúng ta nói về tư duy quan liêu làm thui chột sự sáng tạo. Trong cùng môi trường đó các lớp người ở giữa các nhà quản lý và khách hàng có thể dập tắt tư duy về tầm nhìn của nhà lãnh đạo nếu như lãnh đạo không nỗ lực ngăn chặn điều này. Điều cần làm - Cô đọng tầm nhìn vào trong một câu. Đó là điều cốt lõi của tổ chức - Starbucks Starbucks sẽ là nhà cung cấp hàng đầu loại cafe nguyên chất trên thế giới trong khi vẫn duy trì được các nguyên tắc không khoan nhượng khi chúng ta phát triển . - Henry Ford Chúng tôi sẽ tạo nên một chiếc ô tô cho đám đông rộng lớn . - Hãng phim hoạt hình Pixar Để kể các câu chuyện. Để làm nên những bộ phim chân thực. Để làm nên bộ phim truyện hoàn toàn bằng hoạt hình đầu tiên trên thế giới . Đừng bao giờ lo lắng vì việc có cả tầm nhìn sứ mệnh mục tiêu và mục đích. Mọi việc chỉ đơn giản là truyền thông về những gì là bản chất. Bill Hybels là người sáng lập nên Nhà thờ Willow Creek - một trong những nhà thờ rộng lớn nhất của Mỹ cũng tương đương với Hiệp hội Willow nơi mà các giáo viên dẫn dắt hàng trăm nhà thờ khác. Ông viết cuốn sách vĩ đại Lãnh đạo dũng cảm . Trong cuốn sách này ông không đồng ý với các cố vấn lãnh đạo - những người phân biệt giữa một bản tuyên bố về tầm nhìn một bản tuyên bố về sứ mệnh và một bản tuyên bố về mục đích . Theo Hybels điều mà mọi người cần phải

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc