TAILIEUCHUNG - Khi nào cần thận trọng với việc sa thải nhân viên?

Khi nào cần thận trọng với việc sa thải nhân viên? Đôi lúc, mặc dù bạn nghĩ rằng mình đã thực hiện tất cả những yêu cầu khắt khe của quy trình tuyển dụng, bạn vẫn có thể để “lọt lưới” một số nhân viên làm việc không hiệu quả. Lúc này bạn sẽ phải nghĩ đến việc mà hầu như không ai muốn làm sa thải nhân viên đó. Khi một nhân viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc như bạn mong đợi (hoặc như anh ta hứa hẹn trong buổi phỏng vấn tuyển dụng), hay tồi tệ. | Khi nào cần thận trọng với việc sa thải nhân viên Đôi lúc mặc dù bạn nghĩ rằng mình đã thực hiện tất cả những yêu cầu khắt khe của quy trình tuyển dụng bạn vẫn có thể để lọt lưới một số nhân viên làm việc không hiệu quả. Lúc này bạn sẽ phải nghĩ đến việc mà hầu như không ai muốn làm - sa thải nhân viên đó. Khi một nhân viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc như bạn mong đợi hoặc như anh ta hứa hẹn trong buổi phỏng vấn tuyển dụng hay tồi tệ hơn anh ta có những hành động sai trái bạn có thể buộc phải cho anh ta thôi việc. Đây là điều không dễ chịu chút nào. Tuy nhiên bộ luật lao động ở bất kể quốc gia nào cũng đều có những quy định chặt chẽ kèm theo các hình phạt dành cho người sử dụng lao động trong trường hợp sa thải nhân viên mà không có lý do chính đáng. Do đó để tránh các vụ kiện tụng và những khoản bồi thường không cần thiết bạn cần đặc biệt thận trọng khi sa thải nhân viên trong một số trường hợp dưới đây 1. Nhân viên đã có những phàn nàn trước đó Một nhân viên trước đó từng buông ra những lời phàn nàn khiếu nại về sự quấy nhiễu nơi công sở về việc công ty làm một điều gì đó bất hợp pháp hoặc thiếu công bằng hay về điều kiện làm việc không an toàn và lành mạnh. Nếu nhân viên mà bạn đang muốn sai thải đã có tiền sự liên quan đến những lời phàn nàn và kiến nghị như thế việc sa thải anh ta có thể sẽ dẫn tới những sự hậu quả không đáng có. Đối với những nhân viên này bạn không nên trả lời bất cứ câu hỏi nào về quyết định sa thải hoặc chất lượng công việc của họ. Thời điểm dành cho những việc đó đã qua mất rồi. Dù sao thì những câu trả lời của bạn cũng sẽ không được họ lắng nghe. Hãy sử dụng ngôn từ đơn giản trực tiếp không mang tính cách buộc tội và nói đại ý Tôi rất tiếc phải thông báo rằng hôm nay là ngày làm việc cuối cùng của anh ở công ty thay vì nói Anh đã không thực hiện được công việc của mình càng không nên bóng gió rằng họ bị sa thải bởi vì đã dám phàn nàn khiếu nại. 2. Nhân viên trên 40 tuổi Hầu như ở bất kỳ quốc gia nào nhân viên ở độ tuổi 40

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• sa thải nhân viên
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM