TAILIEUCHUNG - Huấn luyện đội nhóm - mô hình nào phù hợp?

Huấn luyện đội nhóm - mô hình nào phù hợp? Nếu mục tiêu của chương trình huấn luyện cá nhân là giúp nhân viên phát triển các kỹ năng cần thiết, thì điều mà một chương trình huấn luyện đội nhóm muốn nhắm tới lại phức tạp hơn nhiều: đó là nâng cao hiệu hoạt động của cả tập thể. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta sẽ xem xét hai mô hình huấn luyện tập thể với hai lối tiếp cận khác nhau, được các nhà nghiên cứu đề xuất cách đây không lâu. Tuy nhiên, câu hỏi “Đâu là. | Huấn luyện đội nhóm - mô hình nào phù hợp Nếu mục tiêu của chương trình huấn luyện cá nhân là giúp nhân viên phát triển các kỹ năng cần thiết thì điều mà một chương trình huấn luyện đội nhóm muốn nhắm tới lại phức tạp hơn nhiều đó là nâng cao hiệu hoạt động của cả tập thể. Trong khuôn khổ bài viết này chúng ta sẽ xem xét hai mô hình huấn luyện tập thể với hai lối tiếp cận khác nhau được các nhà nghiên cứu đề xuất cách đây không lâu. Tuy nhiên câu hỏi Đâu là mô hình phù hợp với tổ chức của mình thì bạn phải tự mình trả lời. 1. Liệu pháp đội nhóm Vừa chính thức nhậm chức chủ tịch một công ty Nam Phi tên Liberty Life Mailz Rek lập tức bắt tay vào việc thành lập một ban điều hành mới để giúp ông tổ chức lại công việc kinh doanh sau khi đã cắt giảm số lượng phòng ban từ năm xuống còn hai. Trong thành phần của ban điều hành mới này có đến gần một nửa là những người mới tuyển dụng và một số nhân viên cũ - những người không hề biết làm việc theo nhóm. Giữa các đường hướng kinh doanh của công ty đã tồn tại một điều không thể tin nổi đó là mỗi người đều tự đào cho mình một hầm trú ẩn và không muốn bò ra khỏi đó Mailz Rek nhớ lại. Các nhà quản lý chỉ chăm lo lợi ích cho bộ phận của mình và chẳng ai thực sự quan tâm đến những yêu cầu chung của hoạt động kinh doanh . Khi còn làm việc ở vị trí cũ Rek đã từng tham gia một khóa huấn luyện nâng cao tinh thần làm việc đồng đội dựa trên cơ sở hoàn thiện các mối quan hệ cá nhân. Để sắp xếp và củng cố đội hình mới của mình Rek quyết định thử triển khai một chương trình tương tự. Rek muốn áp dụng các ý tưởng của Manfred Kets de Vries nhà tâm lý học giám đốc trung tâm về năng lực lãnh đạo toàn cầu INSEAD. Theo Manfred Kets de Vries mục đích của các phương pháp huấn luyện đội nhóm là hoàn thiện mối quan hệ giữa các cá nhân trong đội và điều đó chỉ đạt được trên cơ sở nỗ lực của cả tập thể nhằm điều chỉnh các đặc điểm về ứng xử và hành động của mỗi thành viên cho phù hợp với tác phong làm việc tập thể. Chương trình huấn luyện này đòi hỏi .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Huấn luyện đội nhóm
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM