TAILIEUCHUNG - Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 8)

Khu vực 7b : Tìm kiếm sự liên kết giữa các mặt đối nghịch của vấn đề “Chúng ta phải tìm ra những nguyên mẫu đích thực hay những bộ phận cấu thành nên sự vật, sự việc.” Vùng 7b đưa chúng ta thẳng tới những thử thách mang tính lãnh đạo về tư duy theo hệ thống và cơ cấu tổ chức. Hãy cùng tìm hiểu những câu hỏi sau để đánh giá tổ chức và cộng đồng của bạn nắm vững phần này tốt tới đâu. 1. Công ty hay tập thể của bạn nắm vững vấn. | Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo Phần 8 Khu vực 7b Tìm kiếm sự liên kết giữa các mặt đối nghịch của vấn đề Chúng ta phải tìm ra những nguyên mẫu đích thực hay những bộ phận cấu thành nên sự vật sự việc. Vùng 7b đưa chúng ta thẳng tới những thử thách mang tính lãnh đạo về tư duy theo hệ thống và cơ cấu tổ chức. Hãy cùng tìm hiểu những câu hỏi sau để đánh giá tổ chức và cộng đồng của bạn nắm vững phần này tốt tới đâu. 1. Công ty hay tập thể của bạn nắm vững vấn đề này đến đâu Chúng ta có bàn luận trực tiếp về những lý thuyết và cơ cấu tổ chức để chúng ta có thể hiểu chuyện gì đang xảy ra không Chúng ta có đánh giá và thảo luận phép ẩn dụ để dùng không Sự phức tạp và hỗn loạn của lý thuyết là một phần của văn hóa giả tạo của chúng ta hay không Chúng ta có thảo luận và đồng ý sự phân cực và ngược đời không Chúng ta có chú ý tới suy nghĩ tối không Chúng ta có chú ý tới lý thuyết giai đoạn và quá trình phát triển tổ chức không Có phải tổ chức có một nhiệm vụ phân cực nền tảng không Có phải sự tích cực đang gia tăng giá trị cho tổ chức không nếu có nó diễn ra như thế nào 2. Công ty hay tập thể của bạn tập trung vào khía cạnh nào trong lĩnh vực lãnh đạo Có phải chúng ta cần những nền móng lý thuyết cho công việc chúng ta làm và các mối quan hệ chúng ta đang phát triển không Chúng ta chú tâm vào vùng này một cách đầy đủ hoặc là chúng ta chú ý nhiều hơn vào những vấn đề và hậu quả cụ thể 3. Bạn đã chuẩn bị để tiến vào sâu hơn chưa Bạn nghĩ gì về điểm mạnh và điểm yếu của phép ẩn dụ về hệ thống tồn tại và có tổ chức Bạn có nhận ra những sự phân cực khi bạn thấy chúng không có thể nêu vài ví dụ Bạn có thể lãnh đạo xuyên qua sự phân cực không bạn thực hiện nó như thế nào Bạn đang làm việc ở một nơi thích tạo ra những sự ngược đời nó như thế nào Bạn có kiên quyết với những khía cạnh vô hình tích cực và tiêu cực của tổ chức không những vấn đề đó là gì và bạn làm gì với chúng Bạn có nhận thấy được sự rắc rối của những vấn đề đó chúng là gì Tính lãnh đạo của bạn bộc lộ như

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• thuật lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM