TAILIEUCHUNG - Bài giảng: Hành vi tổ chức

Chức năng của công việc. Đơn vị năng suất đối với tổ chức. Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân. Bố trí người đúng việc : Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn Loại bỏ các Đa dạng hóa công việc Thú v hóa công ịviệc Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả, hiệu quả của cá nhân, thỏa mãn nhu cầu con người trong xã hội hiện đại | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Nhóm 4_QT10 K33 GVHD: thầy Phan Quốc Tấn ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN ĐỀ TÀI Cố lên!!!!!! Động viên thông qua việc thiết kế công việc. Chức năng của công việc Đơn vị năng suất đối với tổ chức Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân Ý nghĩa thiết kế công việc đúng Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Đạt tới mục tiêu của tổ chức Động viên cá nhân Sự thành công của tổ chức 1 2 3 trí người đúng việc Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn Xem xét công việc một cách thực tế Giải thích với người LĐ một cách thành thật Công việc thực tế Tránh bất mãn Luân phiên thay đổi công viêc Chuyển người LĐ từ công việc này sang công việc khác Nhàm chán Sự đình đốn Hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân Tránh Ngăn chặn Tăng cường Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công việc đơn điệu, nhàm chán được phép ra khỏi công ty khi họ hoàn thành công việc Các bạn có thể về sớm khi hoàn thành xong công việc. trí việc đúng người 2 kỷ thuật phổ biến trong thiết kế công viêc Đa dạng hóa công việc Thú vị hóa công việc Đa dạng hóa công việc Công việc n CV 1 Công viêc 2 Công việc chung Tránh đơn điệu Tẻ nhạt Giảm mệt mỏi Thú vị hóa công việc Đặc tính cốt lõi của công việc Trạng thái tâm lý chủ yếu Kết cục - Nhiều kỷ năng - Thống nhất nhiệm vụ - Ý nghĩa của nhiệm vụ -Tự chủ -Phản hồi từ công việc Cảm thấy công việc có ý nghĩa Cảm thấy trách nhiệm với kết quả Hiểu biết về kết quả thực sự của công việc -Động viên nội tại cao -Thỏa mãn phát triển cao -Thỏa mãn đối với CV nói chung -Hiệu quả công việc cao - Kiến thức và kỹ năng - Mong muốn cho sự phát triển của cá nhân - Quan niệm về sự thỏa mãn Động viên thông qua phần thưởng Phần thưởng là gì? Là tất cả những gì (vật chất hay tâm lý) mà người lao động nhận được từ việc thực hiện nhiệm vụ của họ Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả, hiệu quả của .

• Quản trị kinh doanh
• bài giảng hành vi tổ chức
• làm việc từ xa
• lý do nghiên cứu OB
• khoa học hành vi
• hệ thống mở của OB
• Hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hành vi nhóm
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm