TAILIEUCHUNG - Những lưu ý và nỗi lo trong tuyển dụng

Việc “săn đầu người” luôn khiến bộ phận nhân sự của các công ty đau đầu. Giữa rừng ứng viên, biết tìm đâu người thích hợp nhất? Một khi có nhiều ứng viên đều có vẻ giỏi, biết chọn ai, bỏ ai? Một số vấn đề cần suy ngẫm khi tuyển dụng nhân viên mới Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi. | Những lưu ý và nỗi lo trong tuyển dụng Việc săn đầu người luôn khiến bộ phận nhân sự của các công ty đau đầu. Giữa rừng ứng viên biết tìm đâu người thích hợp nhất Một khi có nhiều ứng viên đều có vẻ giỏi biết chọn ai bỏ ai Một số vấn đề cần suy ngẫm khi tuyển dụng nhân viên mới Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi công việc hiện tại nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao hơn nếu năng lực của người ấy phù hợp với yêu cầu của công ty trong các bước phát triển sau này. Hãy định hướng rõ ràng chiến lược phát triển của công ty sau đó chú trọng tuyển dụng những nhân tài giúp công ty đạt được mục tiêu đó. Hiểu thấu công việc của vị trí tuyển dụng Tìm nhân sự dễ hơn nhiều so với việc hiểu rõ yêu cầu của công việc mà công ty cần tìm người đảm nhiệm. Hãy tự xác định rõ loại người nào phù hợp nhất với công việc này. Nếu công ty đã có những người giỏi ở vị trí tương tự hãy trao đổi và ghi nhận những ý kiến của họ quan sát cách thức họ làm việc để hiểu rõ những phẩm chất nào giúp họ đạt hiệu quả cao trong công việc. Việc làm đó sẽ định hướng cho khâu tuyển chọn. Quy trình tuyển dụng sẽ nhanh hơn dễ dàng hơn vì chỉ cần tìm người đáp ứng các tiêu chuẩn định sẵn. Xây dựng và sử dụng một quy trình tuyển dụng chuẩn Đừng dựa vào khả năng đánh giá của mình khi phỏng vấn để chọn lựa ứng viên mà phải xây dựng và sử dụng một quy trình tuyển dụng chuẩn phù hợp với công ty. Ở cấp độ căn bản quy trình tuyển dụng chỉ cần bao gồm các tiêu chí đánh giá chung cho tất cả các ứng viên như trình độ chuyên môn thang điểm đánh giá chuẩn và các câu hỏi phỏng vấn theo cấu trúc định sẵn. Hầu hết các công cụ đánh giá và phỏng vấn sẵn có đều cho kết quả tin cậy hơn là các cách phỏng vấn chủ quan kiểu cũ. Vị trí tuyển dụng càng quan trọng thì quy trình tuyển dụng càng phải chi tiết nghiêm ngặt hơn. Tuyển người càng thích hợp lợi ích .

• Kỹ năng quản lý
• mẹo tuyển dụng
• lưu ý khi tuyển dụng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật tuyển dụng
• bí quyết tuyển dụng
• kỹ năng tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• Tỏa sáng trước nhà tuyển dụng
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bảng tuyển dụng nhân sự
• cách để được săn đón
• kỹ năng đàm phán
• 6 bước đàm phán lương với nhà tuyển dụng
• Tuyển dụng người tài
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• Sai lầm nào của bạn đã nói với nhà tuyển dụng
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• Chiêu thu hút nhà tuyển dụng
• kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• thu hút nhà tuyển dụng
• ứng xử công sở
• mẹo trong cuộc sống
• bí quyết phỏng vấn
• mẹo xin việc
• Lời mời nhà tuyển dụng
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• sai lầm trong tuyển dụng
• mẹo trong tuyển dụng
• bí kíp trong tuyển dụng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý