TAILIEUCHUNG - Bí mật tuyển dụng người tài khi bạn khởi nghiệp

Đây là 1 điều hài hước về những người lần đầu tiên làm kinh doanh. Mặc dù họ mơ về việc mình sẽ ra các quyết định lớn như thế nào khi mình là ông chủ; nhưng đến lúc tuyển dụng những người đồng đội đầu tiên của mình, họ lại thỏa hiệp. Đó là sự thật. Thay vì tìm kiếm những người phù hợp cho công ty, họ lại luôn chọn những người đầu tiên – là những người “có sẵn” và thể hiện sự nhiệt tình dành cho nhiệm vụ khởi nghiệp . Sau đây là 5 điều. | Bí mật tuyển dụng người tài khi bạn khởi nghiệp Đây là 1 điều hài hước về những người lần đầu tiên làm kinh doanh. Mặc dù họ mơ về việc mình sẽ ra các quyết định lớn như thế nào khi mình là ông chủ nhưng đến lúc tuyển dụng những người đồng đội đầu tiên của mình họ lại thỏa hiệp. Đó là sự thật. Thay vì tìm kiếm những người phù hợp cho công ty họ lại luôn chọn những người đầu tiên - là những người có sẵn và thể hiện sự nhiệt tình dành cho nhiệm vụ khởi nghiệp . Sau đây là 5 điều bạn nên lưu ý để tuyển dụng được những nhân viên hữu ích cho giấc mơ của mình. 1. Những người có kỹ năng như bạn mong muốn. Doanh nhân khởi nghiệp có thể dễ dàng tuyển dụng 1 nhân viên đủ tiêu chuẩn vì các ứng viên luôn tuyên bố mình là 1 người học hỏi nhanh. Sự nhiệt tình này nên dành cho các công ty lớn với các nguồn lực đào tạo còn với doanh nghiệp khởi nghiệp thì không. Nhân viên được yêu cầu làm những điều họ chưa bao giờ làm trước kia và có thể họ sẽ mắc sai lầm - làm tiêu tốn vốn và thời gian quý báu của công ty bạn. Cách tốt nhất để tránh vấn đề này là phải tránh tuyển dụng những nhân viên không có kỹ năng. Tất cả doanh nghiệp khởi nghiệp cần người giải quyết vấn đề chứ không phải là người ngồi chỉ tay 5 ngón. Ví dụ nếu công ty của bạn cần gửi văn bản hỗ trợ xin trợ cấp chính phủ của Viện nghiên cứu đổi mới cho Doanh nghiệp nhỏ SBIR đừng thuê bất kỳ người viết nào cho công việc quan trọng này. Hãy tìm 1 người chuyên đã làm công việc chuẩn bị văn bản cho SBIR trong những năm gần đây. Sau đó ưu tiên ứng viên đã có nhiều lần xin trợ cấp thành công. Tôi luôn luôn muốn trả tiền nhiều hơn cho những người biết cách làm việc hơn là phải trả ít hơn cho những người không biết. 2. Những người có kinh nghiệm liên quan đến lĩnh vực doanh nghiệp của bạn . Kinh nghiệm làm việc không nên xác định theo thời gian mà xét về các thành tựu. Ví dụ 1 nhà hóa sinh có 10 năm kinh nghiệm không có nghĩa là ông ấy có thành tích tốt cũng như có thể điều hành công ty của bạn. Một cách khác để xác định kinh nghiệm

• Kỹ năng phỏng vấn
• Tuyển dụng người tài
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• knh nghiệm tuyển người
• bí quyết tuyển người
• nghệ thuật tuyển người
• thủ thuật tuyển người
• cách tuyển được người giỏi
• Kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• Có nên thừa nhận điểm yếu với nhà tuyển dụng
• nhà tuyền dụng im lặng
• người ứng tuyển
• nhà tuyển dụng
• tuyển chọn lựa chọn nhân viên bán hàng
• tuyển dụng người bán hàng
• các nguồn người tuyển dụng
• nhà cung cấp
• quá trình tuyển dụng
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Mục tiêu tuyển dụng
• Nguyên tắc tuyển dụng
• Thay đổi chỉ tiêu tuyển dụng
• Chỉ tiêu tuyển dụng
• Không được tuyển dụng
• kiểu săn người của nhà tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• cách tuyển đúng người
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Cách nhận biết ứng cử viên tốt
• Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài
• Tác giả Brian Tracy
• Bí quyết thành công
• Cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
• Yêu cầu của vị trí cần tuyển
• Lập bản mô tả công việc
• Tìm kiếm nhân tài mọi nguồn
• Phỏng vấn hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• cách quản lý
• quản lý cấp cao
• cách thức tuyển dụng
• nghệ thuật tuyển dung
• kinh nghệm tuyển dung
• tuyển dụng đúng người
• kinh nghiệm làm việc
• bí quyết thành công công việc
• TUYỂN DỤNG
• ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
• LƯƠNG BỔNG
• KINH DOANH
• KĨ NĂNG GIAO TIẾP
• NHU CẦU TUYỂN DỤNG
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• người xin việc
• đào tạo nhân viên bán hàng
• tuyển dụng nhân viên
• quản trị nhân sự
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• Khả năng được tuyển dụng
• Kỹ năng của sinh viên
• Đánh giá khả năng được tuyển dụng
• Thời kỳ đổi mới giáo dục
• tuyển dụng vi trí cao
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Đơn vị sự nghiệp công lập
• Người đứng đầu đơn vị sự nghiệp
• Trách nhiệm người đứng đầu đơn vị
• Tuyển dụng viên chức
• Quản lý viên chức
• Sử dụng viên chức
• chuyên gia săn đầu người
• Vị trí tuyển dụng
• Chuẩn bị phỏng vấn
• Thời gian thực hiện quy trình tuyển dụng
• Bản chất của mối quan hệ
• chuyên viên tuyển dụng
• tìm ứng viên giỏi
• cách săn người
• đánh giá ứng viên