TAILIEUCHUNG - Khi nhà tuyển dụng im lặng

Bạn gửi một bộ hồ sơ xin việc khá đầy đủ, trau chuốt đến nhà tuyển dụng. Một lá thư xin việc được trình bày rõ ràng, gãy gọn, CV nêu bật khả năng, kinh nghiệm bản thân cũng như đáp ứng đủ yêu cầu nhà tuyển dụng đưa ra. Bạn còn cẩn thận kiểm tra lại hồ sơ, địa chỉ của nhà tuyển dụng để chắc chắn hồ sơ đến tận tay họ. Bạn cảm thấy khá yên tâm và việc còn lại là ngồi chờ nhà tuyển dụng liên lạc mà thôi. Thế nhưng, qua nhiều ngày, thậm. | Khi nhà tuyển dụng im lặng Bạn gửi một bộ hồ sơ xin việc khá đầy đủ trau chuốt đến nhà tuyển dụng. Một lá thư xin việc được trình bày rõ ràng gãy gọn CV nêu bật khả năng kinh nghiệm bản thân cũng như đáp ứng đủ yêu cầu nhà tuyển dụng đưa ra. Bạn còn cẩn thận kiểm tra lại hồ sơ địa chỉ của nhà tuyển dụng để chắc chắn hồ sơ đến tận tay họ. Bạn cảm thấy khá yên tâm và việc còn lại là ngồi chờ nhà tuyển dụng liên lạc mà thôi. Thế nhưng qua nhiều ngày thậm chí nhiều tuần vẫn không có chút hồi âm từ phía nhà tuyển dụng. Bao câu hỏi đặt ra trong đầu bạn Họ không nhận được hồ sơ đã tìm được người vừa ý hay họ không ấn tượng gì với hồ sơ của bạn. Sự im lặng từ phía nhà tuyển dụng có rất nhiều lý do Thông thường các công ty đều rất vui mừng khi nhận được hồ sơ của ứng viên bởi điều đó chứng tỏ họ đang được chú ý. Những người phụ trách công việc tuyển dụng nhân sự của công ty sẽ có trách nhiệm liên hệ chọn lọc ứng viên phù hợp. Thế nhưng một số công ty lại rơi vào tình trạng quá tải thiếu người nên không đủ nhân lực để phụ trách việc liên lạc và trả lời ứng viên. Pennell Locey - chuyên gia tư vấn cao cấp của công ty tư vấn nghề nghiệp Keystone Associates có trụ sở tại Boston cho rằng với khối lượng công việc quá lớn phòng nhân sự nhiều khi không thể quán xuyến hết được. Chỉ khi quan tâm và thực sự cần đến ứng viên họ mới nhấc máy lên hoặc email cho bạn. Vì thế trong trường hợp không có phản hồi gì bạn có thể gửi mail cho nhân sự công ty và ghi chú về trường hợp của bạn để chắc chắn họ có nhận được hồ sơ bạn gửi. Nhưng ngoài việc ngồi đợi nhà tuyển dụng phản hồi sau khi nộp đơn trong vòng 1 tuần đến 10 ngày sau bạn hãy gọi điện đến số điện thoại của nhà tuyển dụng để kiểm tra thông tin. Theo Mary Massad - phó giám đốc phụ trách quản lý nhân sự cho một tổ chức cung ứng lao động tại Houston Texas một số ứng viên có thể nghĩ rằng việc gọi điện thoại cho nhà tuyển dụng sẽ khiến người ta nghĩ rằng bạn đang rất cần việc làm và như thế là quá đề cao nhà tuyển dụng. Nhưng thực tế việc

• Kỹ năng phỏng vấn
• Có nên thừa nhận điểm yếu với nhà tuyển dụng
• nhà tuyền dụng im lặng
• người ứng tuyển
• nhà tuyển dụng
• lỗi khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• Tuyển dụng người tài
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm phỏng vấn xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
• Ứng tuyển vào công ty Samsung
• Kinh nghiệm tuyển dụng vào Samsung
• Kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• bí quyết tuyển dụng
• bí kíp tuyển dụng
• kinh nghiệm ANZ
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• kih nghiệm tuyển dụng
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• phương pháp kinh doanh
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng
• phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• báo cáo quản trị nhân sự
• qui trình tuyển dụng
• nhu cầu tuyển dụng nhân viên
• tuyển dụng phỏng vấn
• Không được tuyển dụng
• Tự giới thiệu trước nhà tuyển dụng
• bẫy tuyển dụng
• Chính sách tuyển dụng
• Công ty TNHH DV bảo vệ Hoàng Phi Hổ
• Quản trị nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Nguyên tắc tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực