TAILIEUCHUNG - Hãy loại bỏ những thương hiệu tồi để giữ lấy khách hàng

Những công ty làm ăn thành công luôn đặt mục tiêu tăng doanh thu và tối ưu hóa số lượng thương hiệu của mình. Nếu thực hiện điều này một cách khéo léo, doanh nghiệp còn có thể nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Hiện nay, nhiều công ty đầu tư khá nhiều tiền của và thời gian vào việc tạo ra những thương hiệu mới, đẩy mạnh những thương hiệu đang có và mua về những thương hiệu cạnh tranh. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp không mấy quan tâm đến việc rà soát lại các. | Hãy loại bỏ những thương hiệu tồi để giữ lấy khách hàng Những công ty làm ăn thành công luôn đặt mục tiêu tăng doanh thu và tối ưu hóa số lượng thương hiệu của mình. Nếu thực hiện điều này một cách khéo léo doanh nghiệp còn có thể nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Hiện nay nhiều công ty đầu tư khá nhiều tiền của và thời gian vào việc tạo ra những thương hiệu mới đẩy mạnh những thương hiệu đang có và mua về những thương hiệu cạnh tranh. Tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp không mấy quan tâm đến việc rà soát lại các thương hiệu của mình dù chỉ là thỉnh thoảng để phát hiện và loại bỏ những thương hiệu yếu kém. Trong khi đó các thương hiệu thua lỗ hoặc chẳng đem lại chút lợi nhuận nào cho công ty thường chiếm đa số và chỉ một số rất nhỏ các thương hiệu lại đem lại phần lớn lợi nhuận của công ty. Con số này thậm chí còn thấp hơn tỉ lệ 80 20 mà lâu nay người ta thường nói. Nestle có hơn 8000 thương hiệu tại 190 quốc gia vào năm 1996. Trong số đó có 55 thương hiệu toàn cầu 144 thương hiệu quốc gia và hơn 7800 thương hiệu còn lại mang tính chất địa phương. Nhưng lợi nhuận của công ty chỉ do khoảng 200 thương hiệu chiếm một tỉ lệ khá khiêm tốn 2 5 mang lại. Năm 1999 Unilever có 1600 thương hiệu được kinh doanh tại 150 quốc gia. Trong số đó chỉ có 400 thương hiệu đã mang lại cho công ty 90 lợi nhuận. Từ thực tế trên có thể đưa ra kết luận hoàn toàn có thể tăng nhanh lợi nhuận bằng cách lọai bỏ những thương hiệu thua lỗ. Rất có thể trong quá trình lọai bỏ những thương hiệu kém hiệu quả doanh số của công ty sẽ có giảm nhưng bù lại công ty sẽ giảm được rất nhiều khoản chi phí gián tiếp liên quan đến việc phân loại các thương hiệu duy trì những sản phẩm kém hiệu quả thuê thêm mặt bằng bán hàng. Và công ty sẽ có được nguồn vốn thoải mái hơn để nâng cao chất lượng các thương hiệu còn lại. Tại sao các công ty không thực hiện thường xuyên một cách có hệ thống việc lọai bỏ những thương hiệu kém hiệu quả Vấn đề nằm ở chỗ là lãnh đạo các công ty thường cho rằng việc đó không có .

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• thương hiệu
• khách hàng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM