TAILIEUCHUNG - Mang lại thành công cho doanh nghiệp từ việc quản trị nhân sự hiệu quả (Kỳ 2)

Bí quyết hai: khen ngợi Nhà quản trị nhân sự khôn khéo áp dụng kỹ thuật khen ngợi gồm ba phần cơ bản: 1/ Khen ngay lập tức - luôn luôn khen nhân viên đúng lúc họ làm tốt. Đừng để dành lời khen đó. 2/ Khen cụ thể - ai cũng muốn được đối xử tốt nhưng người ta cảm thấy thích nhất khi được nói chính xác là đã làm tốt cái gì. 3/ Chia sẻ tình cảm – hãy phát biểu cảm nhận của mình – không phải là những gì bạn nghĩ mà là những gì bạn cảm thấy | Mang lại thành công cho doanh nghiệp từ việc quản trị nhân sự hiệu quả Kỳ 2 Bí quyết hai khen ngợi Nhà quản trị nhân sự khôn khéo áp dụng kỹ thuật khen ngợi gồm ba phần cơ bản 1 Khen ngay lập tức - luôn luôn khen nhân viên đúng lúc họ làm tốt. Đừng để dành lời khen đó. 2 Khen cụ thể - ai cũng muốn được đối xử tốt nhưng người ta cảm thấy thích nhất khi được nói chính xác là đã làm tốt cái gì. 3 Chia sẻ tình cảm - hãy phát biểu cảm nhận của mình - không phải là những gì bạn nghĩ mà là những gì bạn cảm thấy. Tình cảm là yếu tố thân mật hơn những ý nghĩ trong mối quan hệ con người. Quan trọng là hãy nhớ khen ngợi nhân viên ngay lúc đầu khi mà họ bắt đầu hiểu và thực hiện được gần đúng công việc. Đừng chờ đến khi nhân viên làm thật đúng rồi mới khen. Những việc làm gần đúng sẽ tạo nên một việc làm thật đúng. Ngoài ra đừng bao giờ khiển trách hoặc phạt nhân viên khi họ đang tìm tòi học hỏi cách làm tốt công việc. Khiển trách họ vào lúc đó sẽ làm cho họ chán nản muốn trả đũa và thậm chí làm họ muốn thoát lui. Bí quyết ba Khiển trách Bí quyết thứ ba của nhà quản trị nhân sự giỏi là sửa chữa những điều sai trái của nhân viên để tạo nên những kết quả tích cực. Có bốn quy tắc để khiển trách hiệu quả 1 Khiển trách ngay khiển trách ngay khi nhân viên làm sai. Đừng gom các lời khiển trách đó lại rồi làm một lượt . Nếu không thì khi khiển trách nhân viên chính bạn có thể sẽ nổi khùng. 2 Khiển trách cụ thể đừng nói chung chung Anh làm tôi muốn khùng lên. và khi người bị khiển trách hỏi tại sao thì nhà quản trị nhân sự giỏi luôn nói rõ nguyên nhân để họ có thể sửa đổi. 3 Chia sẻ tình cảm một khi bạn đã giải thích người ta làm sai cái gì thì hãy giải thích bạn cảm thấy thế nào về điều đó - giận khó chịu thất vọng hay một cảm giác .

• Kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Quản trị nhân sự Trường Đại học Thành Đông
• Quản trị nhân sự
• Nhân sự tại trường Đại học Thành Đông
• Công tác quản trị nhân sự
• Nnâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản lý kinh doanh
• Nâng cao giải pháp quản trị nhân sự
• Thực trạng Quản trị nhân sự
• Giải pháp Quản trị nhân sự
• Hiệu quả quản trị nhân sự
• quản trị nhân lực
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• hoạch định nhân sự
• kế hoạch nhân sự
• Đề tài nhân sự
• Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Khóa luận quản trị kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hiệu quả quản lý nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự căn bản
• Tuyển dụng nhân viên
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
• Phân tích công việc
• Đào tạo nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận ngành Quản trị doanh nghiệp
• Hiệu quả sử dụng nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Hiệu quả quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Kinh nghiệm Quản trị nhân sự
• Phát triển tài nguyên nhân sự
• Giao tế nhân sự
• Hoạch định tuyển chọn nhân viên
• Tổ chức nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản lý nhân sự
• Kinh nghiệm quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Vai trò của sự tương thích giá trị
• Hiệu quả làm việc
• Cơ khí Ngô Gia Tự
• công tác quản trị
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lý nhân sự trong tổ chức
• Sự dụng hiệu quả nguồn nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Công ty TNHH Tâm Chiến
• Công tác tuyển dụng nguồn nhân sự
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Công tác tuyển dụng
• Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
• Hoạt động doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp