TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 9 - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 9 Rút ngắn thời gian dự án, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Lý do rút ngắn thời gian dự án; các lựa chọn để đẩy nhanh việc hoàn thành dự án; giải thích các chi phí dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG 9 RÚT NGẮN THỜI GIAN DỰ ÁN https tailieudientucntt Lý do rút ngắn thời gian dự án Thời gian là tiền Đánh đổi thời gian chi phí Giảm thời gian của một công việc gang thường làm gia tăng các chi phí trực tiếp. Giải pháp thời gian chi phí tập trung vào các công việc nằm trên đường gang để rút ngắn tổng thời gian của dự án. Các lý do để áp đặt thời hạn dự án Áp lực thời gian giới thiệu ra thị trường Các trì hoãn tiềm ẩn Các khoản thưởng trong hợp đồng cho việc hoàn thiện sớm Các hạn chót bị áp đặt và cam kết hợp đồng Chi phí quản lý Áp lực di chuyển nguồn lực sang dự án khác 9 2 https tailieudientucntt Các lựa chọn để đẩy nhanh việc hoàn thành dự án Nguồn lực không bị Nguồn lực bị hạn chế hạn chế Làm tắt Bổ sung nguồn lực Quản lý đường tới hạn Outsourcing công việc Giảm quy mô dự án Làm ngoài giờ Đánh đổi chất lượng Lập đội dự án chuyên biệt Làm nhanh sai thì sửa 9 3 https tailieudientucntt Giải thích các chi phí dự án Chi phí gián tiếp Các chi phí không thể gắn với bất kỳ công việc cụ thể nào. Giám sát hành chính lợi nhuận Các chi phí thay đổi tăng theo thời gian. Giảm thời gian dự án sẽ giảm chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp Các chi phí có thể gán trực tiếp cho một công việc cụ thể. Nhân lực vật liệu thiết bị 9 4 https tailieudientucntt CHI PHÍ THEO GIAI ĐOẠN 1. Xác định chi phí cho từng công việc 2. Tính chi phí trung bình cho từng thời kỳ Giả sử công việc D có tổng chi phí là 48000 thực hiện trong 04 tuần vậy chi phí hàng tuần sẽ là 12000. Thời gian và chi phí cho các công việc được cho và tính trong bảng sau https tailieudientucntt CHI PHÍ THEO GIAI ĐOẠN https tailieudientucntt CHI PHÍ THEO GIAI ĐOẠN Lưu ý cách tính ở từng cột 2 và 3 trong bảng trên Thời gian bắt đầu sớm nhất của

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Rút ngắn thời gian dự án
• Phương án phân bổ chi phí
• Chi phí dự án
• Quản trị dự án hiện đại
• Quản lý hoạt động tạm thời
• Điều hành dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Rủi ro dự án
• Quy trình quản trị rủi ro
• Kiểm soát sự thay đổi
• Chiến lược tổ chức
• Phương pháp lựa chọn dự án
• Quản trị chiến lược
• Quản lý danh mục dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Xung đột chức năng
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Ước lượng thời gian
• Điều chỉnh ước lượng
• Phát triển sơ đồ mạng lưới dự án
• Phương pháp tính toán sơ đồ mạng
• Sơ đồ mạng lưới
• Quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Nhà quản trị dự án
• Chủ đầu tư
• Chủ nhiệm điều hành dự án
• Lập kế hoạch nguồn lực
• Phương pháp phân bổ nguồn lực
• Bố trí nguồn lực
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị điều hòa
• thực hiện dự án
• bài giảng thuế
• quan hệ lao động
• quản trị nhân sự
• tài liệu thuế
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế học
• phương pháp định lượng
• định lượng kinh tế
• quản trị học
• khoa học quyết định