TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 7 - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 7 cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Lợi ích của quản trị rủi ro; Quy trình quản trị rủi ro; Kế hoạch cho sự kiện bất ngờ; Quy trình kiểm soát sự thay đổi. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG 7 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN https tailieudientucntt Risk Management Process Rủi ro Là các sự kiện không chắc chắn hoặc ngẫu nhiên mà việc lập kế hoạch không thể giải quyết hoặc kiểm soát. Quản lý rủi ro Là nỗ lực chủ động để nhận biết và kiểm soát các sự kiện nội bộ hoặc các đe dọa bên ngoài ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Điều gì có thể không ổn sự kiện rủi ro . Làm thế nào để giảm thiểu tác động của rủi ro hậu quả . Có thể làm được gì trước khi rủi ro xảy ra tiên lượng . Cần làm gì khi rủi ro xảy ra contingency plans . 7 2 https tailieudientucntt Lợi ích của quản trị rủi ro Một cách tiếp cận chủ động hơn là phản ứng. Giảm các bất ngờ và các hậu quả tiêu cực. Giúp người quản lý dự án giành lợi thế trước rủi ro. Kiểm soát tốt hơn theo thời gian. Nâng cao cơ hội đạt được các mục tiêu thực hiện dự án đúng thời gian và trong phạm vị ngân sách. 7 3 https tailieudientucntt Quy trình quản trị rủi ro 7 4 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 1 Nhận dạng rủi ro Tạo ra một danh sách các rủi ro có thể xảy ra thông qua thảo luận. Nhận dạng cấp vĩ mô trước rồi đến các sự kiện cụ thể 7 5 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Phân tích kịch bản về khả năng xảy ra và tác động của rủi ro 7 6 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Lập ma trận đánh giá rủi ro 7 7 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Lập ma trận đánh giá rủi ro 7 8 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Phân tích hình thức thất bại và ảnh hưởng FMEA Mức độ rủi ro Tác động x Khả năng xảy ra x Mức độ khó phát hiện 7 9 https tailieudientucntt Quản .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Rủi ro dự án
• Quy trình quản trị rủi ro
• Kiểm soát sự thay đổi
• Quản trị dự án hiện đại
• Quản lý hoạt động tạm thời
• Điều hành dự án
• Chiến lược tổ chức
• Phương pháp lựa chọn dự án
• Quản trị chiến lược
• Quản lý danh mục dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Xung đột chức năng
• Rút ngắn thời gian dự án
• Phương án phân bổ chi phí
• Chi phí dự án
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Ước lượng thời gian
• Điều chỉnh ước lượng
• Phát triển sơ đồ mạng lưới dự án
• Phương pháp tính toán sơ đồ mạng
• Sơ đồ mạng lưới
• Quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Nhà quản trị dự án
• Chủ đầu tư
• Chủ nhiệm điều hành dự án
• Lập kế hoạch nguồn lực
• Phương pháp phân bổ nguồn lực
• Bố trí nguồn lực
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị điều hòa
• thực hiện dự án
• bài giảng thuế
• quan hệ lao động
• quản trị nhân sự
• tài liệu thuế
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế học
• phương pháp định lượng
• định lượng kinh tế
• quản trị học
• khoa học quyết định