TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 3 - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 3 Mô hình tổ chức quản lý dự án, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Các thách thức của việc quản lý dự án; Lựa chọn mô hình quản lý dự án phù hợp; . Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƢƠNG 3 MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN https tailieudientucntt Mô hình tổ chức quản lý dự án Các thách thức của việc quản lý dự án Mối quan hệ giữa tính chất duy nhất và thời gian ngắn của dự án đối với các hoạt động liên tục dài hạn của tổ chức Bản chất mang tính đa lĩnh vực đa chức năng của dự án tạo ra tình trạng tiến thoái lưỡng nan của quyền lực và trách nhiệm Lựa chọn mô hình quản lý dự án phù hợp Mô hình tốt nhất cần cân bằng nhu cầu của dự án và nhu cầu của tổ chức 3 2 https tailieudientucntt Mô hình tổ chức quản lý dự án tiếp Mô hình chức năng Các phần của dự án được phân bổ cho các bộ phận chức năng tương ứng. Sự phối hợp được duy trì qua các kênh quản lý thông thường. Được sử dụng khi một khu vực chức năng có lợi ích vượt trội khi dự án thành công hoặc có vai trò vượt trội trong việc hoàn thành dự án. 3 3 https tailieudientucntt Mô hình chức năng Ƣu điểm Hạn chế 1. Không thay đổi cấu 1. Thiếu tập trung trúc tổ chức 2. Kém hòa nhập 2. Linh động 3. Chậm 3. Chuyên môn sâu 4. Thiếu tính sở hữu 4. Dễ dàng chuyển giao khi dự án kết thúc 3 4 https tailieudientucntt Mô hình tổ chức quản lý dự án tiếp Mô hình đội chuyên trách mô hình quản lý theo dự án Đội chuyên trách hoạt động như là một bộ phân riêng biệt dưới dự lãnh đạo của một quản lý toàn thời gian. Khi tổ chức theo mô hình này thì các bộ phận chức năng chịu trách nhiệm cung cấp các hỗ trợ cho đội dự án. 3 5 https tailieudientucntt Đội dự án Ƣu điểm Hạn chế 1. Đơn giản 1. Chi phí cao 2. Nhanh 2. Xung đột nội bộ 3. Chặt chẽ 3. Hạn chế chuyên môn về công nghệ 4. Đồng bộ các chức năng 4. Khó sắp xếp hậu dự án 3 6 https tailieudientucntt Mô hình tổ chức quản lý dự án tiếp Mô hình ma trận Một cấu trúc lai ma trận được bố trí trong cấu .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Xung đột chức năng
• Quản trị dự án hiện đại
• Quản lý hoạt động tạm thời
• Điều hành dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Rủi ro dự án
• Quy trình quản trị rủi ro
• Kiểm soát sự thay đổi
• Chiến lược tổ chức
• Phương pháp lựa chọn dự án
• Quản trị chiến lược
• Quản lý danh mục dự án
• Rút ngắn thời gian dự án
• Phương án phân bổ chi phí
• Chi phí dự án
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Ước lượng thời gian
• Điều chỉnh ước lượng
• Phát triển sơ đồ mạng lưới dự án
• Phương pháp tính toán sơ đồ mạng
• Sơ đồ mạng lưới
• Quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Nhà quản trị dự án
• Chủ đầu tư
• Chủ nhiệm điều hành dự án
• Lập kế hoạch nguồn lực
• Phương pháp phân bổ nguồn lực
• Bố trí nguồn lực
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị điều hòa
• thực hiện dự án
• bài giảng thuế
• quan hệ lao động
• quản trị nhân sự
• tài liệu thuế
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế học
• phương pháp định lượng
• định lượng kinh tế
• quản trị học
• khoa học quyết định