TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 1 - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 1 Quản trị dự án hiện đại gồm các nội dung chính như sau: Dự án là gì; Chương trình và dự án; so sánh công việc theo thói quen và dự án; thách thức của quản trị dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ DỰ ÁN HIỆN ĐẠI https tailieudientucntt An Overview of Project Management 6e. 1 2 https tailieudientucntt Dự án là gì Khái niệm Là một nỗ lực duy nhất không lặp lại và phức tạp giới hạn bởi thời gian ngân sách nguồn lực và đặc tính kỹ thuật được thiết kế để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra sản phẩm dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Major Characteristics of a Project Có mục tiêu xác định. Có tuổi thọ với thời điểm bắt đầu và kết thúc. Yêu cầu sự tham gia của toàn tổ chức. Liên quan đến những gì chưa bao giờ được làm trước đó. Có thời gian chi phí và yêu cầu kỹ thuật cụ thể. 1 3 https tailieudientucntt Chương trình vs Dự án Chương trình Là một choỗi các dự án liên quan phối hợp với nhau theo thời gian để đạt được một mục tiêu. Nhóm dự án ở cấp cao hướng đến một mục tiêu chung. Ví dụ Dự án Hoàn thành môn quan trị điều hành dự án. Chương trình Hoàn thành tất cả các môn học được yêu cầu để nhận được bằng cử nhân quản trị kinh doanh. 1 4 https tailieudientucntt So sánh công việc theo thói quen và dự án Công việc lặp lại thói quen Dự án Thiết lập một kios bán hàng tại một Ghi bài ở lớp địa điểm mới Nhập hóa đơn bán hàng vào sổ kế Viết một bản nhạc piano mới toán Thiết kế một iPod với màn hình xấp Tập một đoạn nhạc trên piano xỉ 2 X 4 inches giao tiếp với máy Sản xuất lặp lại một chiếc iPad tính và lưu giữ 10 000 bài hát Dán nhãn vào sản phẩm TABLE 1 5 https tailieudientucntt Thách thức của quản trị dự án Người quản trị dự án Quản lý các hoạt động tạm thời không lặp lại thường hành động độc lập đối với tổ chức chính thức. Tập hợp và phân bổ nguồn lực cho dự án. Liên lạc trực tiếp với khách hàng. Chỉ huy phối hợp tích hợp đội ngũ nhân lực dự án. Chịu trách nhiệm cho kết

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Quản trị dự án hiện đại
• Quản lý hoạt động tạm thời
• Điều hành dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Rủi ro dự án
• Quy trình quản trị rủi ro
• Kiểm soát sự thay đổi
• Chiến lược tổ chức
• Phương pháp lựa chọn dự án
• Quản trị chiến lược
• Quản lý danh mục dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Xung đột chức năng
• Rút ngắn thời gian dự án
• Phương án phân bổ chi phí
• Chi phí dự án
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Ước lượng thời gian
• Điều chỉnh ước lượng
• Phát triển sơ đồ mạng lưới dự án
• Phương pháp tính toán sơ đồ mạng
• Sơ đồ mạng lưới
• Quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Nhà quản trị dự án
• Chủ đầu tư
• Chủ nhiệm điều hành dự án
• Lập kế hoạch nguồn lực
• Phương pháp phân bổ nguồn lực
• Bố trí nguồn lực
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị điều hòa
• thực hiện dự án
• bài giảng thuế
• quan hệ lao động
• quản trị nhân sự
• tài liệu thuế
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế học
• phương pháp định lượng
• định lượng kinh tế
• quản trị học
• khoa học quyết định