TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 8 - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 8 Lập kế hoạch nguồn lực, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Các vấn đề về bố trí nguồn lực; các hình thức hạn chế trong dự án; phân loại vấn đề trong việc lên lịch trình; phương pháp phân bổ nguồn lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG 8 LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC https tailieudientucntt Các vấn đề về bố trí nguồn lực Các nguồn lực và sự ưu tiên Thời gian của sơ đồ mạng lưới chưa được lên lịch trình cho đến khi nguồn lực được phân bổ. Ngầm định rằng nguồn lực sẽ sẵn có với số lượng theo yêu cầu khi cần. Bổ sung dự án mới cần có đánh giá thực tế về nguồn lực sẵn có và thời gian của dự án. Các ước lượng về chi phí không được coi là ngân sách khi chưa được tính toán cho từng thời kỳ. 8 2 https tailieudientucntt Vấn đề về nguồn lực Tiếp tục Điều hòa nguồn lực Ổn định nguồn lực Liên quan tới các nỗ lực để điều chỉnh các nhu cầu nguồn lực khác nhau bằng việc sử dụng thời gian dự trữ SL để quản lý việc sử dụng nguồn lực trong điều kiện nguồn lực đầy đủ cho cả vòng đời dự án. Lên lịch trình trong điều kiện nguồn lực hạn chế Thời gian của dự án có thể tăng lên bởi việc trì hoạn các thời điểm khởi công muộn của một số công việc khi mà nguồn lực không đủ để đáp ứng nhu cầu lúc cao điểm. 8 3 https tailieudientucntt Các hình thức hạn chế trong dự án Hạn chế về kỹ thuật hoặc tính logic Các hạn chế liên quan đến trình tự các hoạt động phải diễn ra trong dự án. Ràng buộc vật lý Các công việc công thể diễn ra đồng thời hoặc bị ảnh hưởng bởi điều kiện hợp đồng và môi trường. Hạn chế nguồn lực Sự không có thiếu hoặc các mối quan hệ độc nhất và đặc tính của nguồn lực đòi hỏi phải có một trình tự công việc đặc biệt Các loại hạn chế về nguồn lực Con người vật liệu thiết bị 8 4 https tailieudientucntt Phân loại vấn đề trong việc lên lịch trình Phân loại vấn đề Sử dụng ma trận ưu tiên để xác định sự án bị hạn chế về thời gian hay nguồn lực. Dự án hạn chế về thời gian Phải hoàn thành ở thời điểm xác định. Thời gian cố định nguồn lực linh động Yêu cầu bổ sung nguồn lực để đảm bảo dự án đạt tiến độ. .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Lập kế hoạch nguồn lực
• Phương pháp phân bổ nguồn lực
• Bố trí nguồn lực
• Quản trị dự án hiện đại
• Quản lý hoạt động tạm thời
• Điều hành dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Rủi ro dự án
• Quy trình quản trị rủi ro
• Kiểm soát sự thay đổi
• Chiến lược tổ chức
• Phương pháp lựa chọn dự án
• Quản trị chiến lược
• Quản lý danh mục dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Xung đột chức năng
• Rút ngắn thời gian dự án
• Phương án phân bổ chi phí
• Chi phí dự án
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Ước lượng thời gian
• Điều chỉnh ước lượng
• Phát triển sơ đồ mạng lưới dự án
• Phương pháp tính toán sơ đồ mạng
• Sơ đồ mạng lưới
• Quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Nhà quản trị dự án
• Chủ đầu tư
• Chủ nhiệm điều hành dự án
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị điều hòa
• thực hiện dự án
• bài giảng thuế
• quan hệ lao động
• quản trị nhân sự
• tài liệu thuế
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế học
• phương pháp định lượng
• định lượng kinh tế
• quản trị học
• khoa học quyết định