TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 5 - ThS. Nguyễn Thanh Hương

Bài giảng "Hành vi tổ chức: Bài 5 - Cơ sở hành vi của nhóm" được biên soạn với các nội dung chính sau đây: Nhóm và lý do hình thành nhóm; Mô hình làm việc nhóm; Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân trong nhóm; Ra quyết định nhóm. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng! | Bài 5 Cơ sở hành vi của nhóm ThS. Nguyễn Thanh Hương 2 Mục tiêu Sau khi học bài này học viên cần Hiểu được định nghĩa về nhóm và vì sao phải hình thành nhóm trong tổ chức Nhận dạng và hiểu được các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của nhóm Hiểu được phương pháp ra quyết định nhóm nguyên tắc đặc điểm và áp dụng được các kỹ thuật ra quyết định nhóm 3 Nội dung Nhóm và lý do hình thành nhóm Mô hình làm việc nhóm Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân trong nhóm Ra quyết định nhóm Làm việc theo nhóm là gì Là một nhóm người cùng tập trung gắn bó và làm việc cùng nhau để cùng đạt được một mục đích chung. Câu hỏi thảo luận Vì sao phải làm việc theo nhóm Ưu điểm và nhược điểm của làm việc theo nhóm . Tầm quan trọng của làm việc theo nhóm Nhiều công việc phức tạp đòi hỏi nhiều kỹ năng kiến thức khác nhau một người không thể tự giải quyết được và cần phải có sự góp sức trí tuệ của một tập thể. 5 Lý do hình thành nhóm Đối với tổ chức Đối với cá nhân 5 Lý do hình thành nhóm Đối với tổ chức Đưa ra quyết định chính xác hơn Phát triển các SP DV tốt hơn Tạo ra lực lượng lao động khí thế hơn so với làm việc đơn lẻ Đối với cá nhân Cảm thấy mối quan hệ với những ng khác nhu cầu hội nhập được động viện để hoàn thành mục tiêu chung của nhóm thể hiện sức mạnh của tập thể Có thể thực hiện nhiều công việc khác nhau trong nhóm giảm bớt sự nhàm chán Thỏa mã đc các nhu cầu về an toàn quyền lực liên minh và địa vị Maslow . Làm việc theo nhóm sẽ có lợi gì Nâng cao năng suất lao động chuyên môn hóa Nhìn nhận vấn đề 1 cách toàn diện nhiều khía cạnh khác nhau Leader có khả năng phân tích tổng hợp Phát huy sở trường điểm mạnh bù đắp điểm yếu Tạo sự liên kết gắn kết giữa các thành viên kỹ năng giao tiếp phối hợp công việc Thời gian ra quyết định nhanh Học hỏi lẫn nhau Chọn ra

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hình thành nhóm trong tổ chức
• Hành vi của nhóm trong tổ chức
• Kỹ thuật ra quyết định nhóm
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hành vi nhóm
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm