TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 2 - ThS. Nguyễn Thanh Hương

Bài giảng "Hành vi tổ chức: Bài 2 - Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức" nhằm giúp các em sinh viên xác định những cơ sở của hành vi cá nhân, các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của các nhân trong tổ chức; Giải thích được các hành vi và thái độ của các cá nhân trong tổ chức; Đề xuất các giải pháp thích hợp để điều chỉnh hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức và các biện pháp để khuyến khích người lao động. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng! | Hành vi tổ chức Các điểm Sự khác biệt giống nhau cá nhân của các cá nhân Sử dụng Sử dụng nghiên cứu trực giác hệ thống để hiểu hành vi để hiểu được hành vi Có những thành phần nào giúp hiểu được Hành vi tổ chức Các cá nhân Các nhóm Tổ chức Bài 2 Cơ sở của Hành vi cá nhân trong tổ chức ThS. Nguyễn Thanh Hương Mục tiêu Sau khi học bài này học viên cần - Xác định những cơ sở của hành vi cá nhân các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của các nhân trong tổ chức - Giải thích được các hành vi và thái độ của các cá nhân trong tổ chức - Đề xuất các giải pháp thích hợp để điều chỉnh hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức và các biện pháp để khuyến khích người lao động. 3 Nội dung -Mô hình về cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức đặc tính tiểu sử tính cách nhận thức và học tập. - Ứng dụng hiểu biết về cơ sở hành vi cá nhân trong quản lý con người Đặc tính tiểu sử Nhóm Suy nghĩ Tính cách Nhận thức Hành vi cá nhân Học tập Hành động Tổ chức Khả năng 4 tính tiểu sử Tuổi Năng suất Giới tính Sự vắng mặt Tình trạng hôn Sự thuyên chuyển nhân Mức độ hài Thâm niên lòng thỏa mãn công tác 5 Đặc tính tiểu sử tiếp Tuổi Năng suất - Nhiều tuổi Sự vắng mặt - Trẻ tuổi Sự thuyên chuyển Mức độ hài lòng thỏa mãn 6 Đặc tính tiểu sử tiếp Giới tính Năng suất - Nam Sự vắng mặt - Nữ Sự thuyên chuyển Mức độ hài lòng thỏa mãn 7 Đặc tính tiểu sử tiếp Tình trạng hôn Năng suất nhân Sự vắng mặt - Đã lập gia Sự thuyên chuyển đình Mức độ hài - Chưa lập gia lòng thỏa mãn đình 8 Đặc tính tiểu sử tiếp Thâm niên Năng suất công tác Sự vắng mặt - Nhiều năm Sự thuyên chuyển - Ít năm Mức độ hài lòng thỏa mãn 9 . Khả năng Thế nào là người có khả năng Thực hiện được những nhiệm vụ khác nhau trong công việc. Tư duy và thể lực 10 Khả năng tiếp Bảng Các khả năng liên quan đến tư duy Khả năng Mô tả Ví dụ liên quan đến công việc Tính toán Tính toán nhanh và chính xác Kế toán tính thuế tính tiền hàng Đọc hiểu Hiểu những gì đọc hoặc nghe Giám đốc nhà máy thực hiện các được

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hành vi nhóm
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm