TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 6 Tổ chức cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về công tác tổ chức; Một số vấn đề khoa học trong công tác tổ chức; Xây dựng cơ cấu tổ chức; Sự phân chia quyền lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG VI TỔ CHỨC I. KHÁI NIỆM VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC II. MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC III. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC IV. SỰ PHÂN CHIA QUYỀN LỰC 1. Khái niệm Là một trong những chức năng chung của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức xác lập mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. 1. Khái niệm Công việc tổ chức được xem xét trên 3 mặt - Tổ chức bộ máy - Tổ chức công việc - Tổ chức nhân sự 2. Các nguyên tắc Thống nhất chỉ huy Nguyên tắc gắn với mục tiêu Nguyên tắc hiệu quả Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt 1. Tầm hạn quản trị - Là số cấp dưới mà một nhà quản trị cấp trên có thể quản trị một cách trực tiếp. Bộ phận hay nhân viên - Các yếu tố quyết định tầm hạn quản trị Năng lực của nhà quản trị Trình độ làm việc của cấp dưới Tính ổn định công việc của cấp dưới Mức độ ủy quyền cho cấp dưới. 2. Quyền hành trong quản trị a. Khái niệm - Là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình. - Mọi nhà quản trị đều phải có quyền hành thì mới quản trị được nếu không nhà quản trị chấm dứt vai trò của mình 2. Quyền hành trong quản trị b. Cơ sở của quyền hành Theo Max Weber - Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ. - Cấp dưới thừa nhận quyền hành đó là chính đáng. - Bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng. 2. Quyền hành trong quản trị Tuy nhiên quyền hành luôn luôn có giới hạn do - Cấp bậc của nhà quản trị trong hệ thống. - Quy định của pháp luật. - Hạn chế về mặt sinh học của con người. - Đạo đức xã hội 3. Phân cấp quản trị - Là phân chia hay ủy thác bớt quyền lực của NQT cấp trên cho NQT cấp dưới. - Mục đích đáp ứng kịp thời nhanh chóng và phù hợp với yêu cầu của tình hình. 1. Khái niệm Cơ cấu tổ chức là một chỉnh thể các bộ phận khác nhau được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu quản .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học căn bản
• Quản trị học căn bản
• Phân cấp quản trị
• Xây dựng cơ cấu tổ chức
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Nguyên tắc phân quyền
• Nhà quản trị
• Môi trường vĩ mô
• Hệ thống quản trị
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quyết định quản trị
• Phân loại quyết định
• Quá trình ra quyết định
• Hoạch định chiến lược
• Hoạch định tác nghiệp
• Các loại hoạch định
• Quản trị bằng mục tiêu
• Các thuyết động viên
• Đào tạo huấn luyện nhân viên
• Phong cách lãnh đạo
• Thông tin trong quản trị
• Quản trị học
• Quản trị học căn
• Giáo trình quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Môi trường của tổ chức
• Đặc điểm các loại môi trường
• Kỹ thuật phân tích swot
• Phân loại môi trường
• Quy trình kiểm tra
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc của kiểm tra
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Sự phát triển của quản trị
• kỹ năng quản trị
• tài liệu về Quản Trị Học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• các chức năng quản trị
• Ôn tập môn quản trị học
• Bài giảng Tin học căn bản
• Các hệ thống ứng dụng
• Tin học căn bản
• Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thông tin bảng tính
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quan điểm tri thức quản trị
• Bài giảng Marketing căn bản
• Marketing căn bản
• Tiếp thị cơ bản
• Lập kế hoạch Marketing
• Lập kế hoạch
• Kiểm soát marketing
• Quy trình quản trị Marketing
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học Chương 5
• Quản trị kinh doanh
• Khái niệm căn bản về tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức