TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 7 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 7 Điều khiển cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm điều khiển và các yêu cầu; Tuyển dụng và đào tạo nhân viên; Các thuyết động viên; Lãnh đạo; Thông tin trong quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG VII ĐIỀU KHIỂN I. KHÁI NIỆM ĐIỀU KHIỂN VÀ CÁC YÊU CẦU II. TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN III. CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN IV. LÃNH ĐẠO V. THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 1. Khái niệm Hướng dẫn Điều Thúc đẩy khiển Đào tạo Động viên 2. Yêu cầu - Hiểu biết tâm lý giao tế nhân sự - Tỉnh táo nhạy bén - Biện pháp hữu hiệu để đào tạo bồi dưỡng - 1. Tuyển dụng - Tìm người phù hợp để giao phó một vị trí đang trống a. Nhu cầu nhân lực và nguồn cung cấp Phân tích môi trường Cầu Kế hoạch sản xuất nhân lực Biến động lực lượng lao động 1. Tuyển dụng a. Nhu cầu nhân lực và nguồn cung cấp Bên Những nhân viên hiện có bên trong trong doanh nghiệp Nguồn cung Sinh viên từ các trường Bên Người thất nghiệp ngoài Nhân viên của những doanh nghiệp khác 1. Tuyển dụng b. Xác định yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn người lao động Bản mô tả công việc Nhận diện công việc Tóm tắt công việc Các mối quan hệ trong công việc Chức năng trách nhiệm trong công việc Quyền hành Điều kiện làm việc 1. Tuyển dụng b. Xác định yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn người lao động Bản tiêu chuẩn công việc Trình độ văn hóa chuyên môn ngoại ngữ các kỹ năng cần thiết cho công việc Kinh nghiệm Tuổi đời Sức khỏe Hoàn cảnh gia đình Đặc điểm tính cách cá nhân 1. Tuyển dụng c. Tuyển chọn - Các rào cản Đơn xin việc Lý lịch Kiểm tra trắc nghiệm Khám sức khỏe Phỏng vấn Thử việc 2. Đào tạo huấn luyện nhân viên - Đào tạo nhân viên mới - Đào tạo nhân viên cũ 3. Phát triển nghề nghiệp Là sự chuẩn bị của quản trị đối với những biến động sẽ tới. Động viên Động viên là tạo ra sự hăng hái nhiệt tình và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc của cấp dưới qua đó làm cho công việc được hoàn thành với hiệu quả cao Nhu cầu Biến thành Mong muốn Là nguyên nhân Thôi thúc Dẫn tới Hành động Đáp ứng Thỏa mãn 1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của A. Maslow Tự hoàn Tự khẳng định phát triển khả năng thiện Được tôn Được quý trọng công nhận trọng Xã hội Các mối quan hệ sự yêu mến An toàn An ninh được bảo vệ ổn định cv Thức ăn nước Sinh lý uống .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học căn bản
• Quản trị học căn bản
• Các thuyết động viên
• Đào tạo huấn luyện nhân viên
• Phong cách lãnh đạo
• Thông tin trong quản trị
• Nhà quản trị
• Môi trường vĩ mô
• Hệ thống quản trị
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quyết định quản trị
• Phân loại quyết định
• Quá trình ra quyết định
• Hoạch định chiến lược
• Hoạch định tác nghiệp
• Các loại hoạch định
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân cấp quản trị
• Xây dựng cơ cấu tổ chức
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Nguyên tắc phân quyền
• Quản trị học
• Quản trị học căn
• Giáo trình quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Môi trường của tổ chức
• Đặc điểm các loại môi trường
• Kỹ thuật phân tích swot
• Phân loại môi trường
• Quy trình kiểm tra
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc của kiểm tra
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Sự phát triển của quản trị
• kỹ năng quản trị
• tài liệu về Quản Trị Học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• các chức năng quản trị
• Ôn tập môn quản trị học
• Bài giảng Tin học căn bản
• Các hệ thống ứng dụng
• Tin học căn bản
• Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thông tin bảng tính
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quan điểm tri thức quản trị
• Bài giảng Marketing căn bản
• Marketing căn bản
• Tiếp thị cơ bản
• Lập kế hoạch Marketing
• Lập kế hoạch
• Kiểm soát marketing
• Quy trình quản trị Marketing
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học Chương 5
• Quản trị kinh doanh
• Khái niệm căn bản về tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức