TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN CHƯƠNG V HOẠCH ĐỊNH LOGO NỘI DUNG I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH III. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC IV. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Con đường biện pháp tốt nhất Hoạch định là quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 2. Tác dụng của hoạch định - Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai - Dự kiến và tránh khỏi những nguy cơ khó khăn - Triển khai kịp thời các chương trình hành động I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 3. Các loại hoạch định Hoạch định Hoạch định chiến Hoạch định tác lược nghiệp - Nhà quản trị cấp - Quản trị viên cấp cao dưới - Lâu dài - Ngắn hạn - Bao quát - Lĩnh vực cụ thể I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 3. Các loại hoạch định Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch đợn dụng Kế hoạch thường trực Ngân sách Chính sách Chương trình Thủ tục Dự án Quy định II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có của hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định. II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 2. Các yêu cầu Specific - cụ thể Measurable đo lường được Achievable vừa sức Realistics thực tế Timebound có thời hạn II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 3. Quản trị bằng mục tiêu MBO Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu mà họ đề ra. II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 3. Quản trị bằng mục tiêu MBO Trình bày mục tiêu và chiến lược dài hạn Đặt mục tiêu Thể hiện những mục tiêu toàn bộ xác định Kế hoạch hành Thiết lập mục tiêu bộ phận động Đặt các mục tiêu thành các công việc cụ thể Tự kiểm soát Trình bày những kế hoạch hành động Thực hiện và tiến hành sửa chữa Duyệt xét định kỳ Duyệt xét và tiến tới mục tiêu Đánh giá thực hiện tăng cường huấn luyên bổ sung Company name II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học căn bản
• Quản trị học căn bản
• Hoạch định chiến lược
• Hoạch định tác nghiệp
• Các loại hoạch định
• Quản trị bằng mục tiêu
• Nhà quản trị
• Môi trường vĩ mô
• Hệ thống quản trị
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quyết định quản trị
• Phân loại quyết định
• Quá trình ra quyết định
• Phân cấp quản trị
• Xây dựng cơ cấu tổ chức
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Nguyên tắc phân quyền
• Các thuyết động viên
• Đào tạo huấn luyện nhân viên
• Phong cách lãnh đạo
• Thông tin trong quản trị
• Quản trị học
• Quản trị học căn
• Giáo trình quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Môi trường của tổ chức
• Đặc điểm các loại môi trường
• Kỹ thuật phân tích swot
• Phân loại môi trường
• Quy trình kiểm tra
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc của kiểm tra
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Sự phát triển của quản trị
• kỹ năng quản trị
• tài liệu về Quản Trị Học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• các chức năng quản trị
• Ôn tập môn quản trị học
• Bài giảng Tin học căn bản
• Các hệ thống ứng dụng
• Tin học căn bản
• Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thông tin bảng tính
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quan điểm tri thức quản trị
• Bài giảng Marketing căn bản
• Marketing căn bản
• Tiếp thị cơ bản
• Lập kế hoạch Marketing
• Lập kế hoạch
• Kiểm soát marketing
• Quy trình quản trị Marketing
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học Chương 5
• Quản trị kinh doanh
• Khái niệm căn bản về tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức