TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - Quản lý nguồn nhân lực của dự án

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - Quản lý nguồn nhân lực của dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực (Develop Human Resource Plan); Thành lập nhóm dự án (Acquire Project Team); Phát triển nhóm dự án (Develop Project Team); Quản lý nhóm dự án (Manage Project Team). Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 9 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Tầm Quan trọng của QL Nguồn Nhân lực Con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức hay dự án. Bao gồm các quy trình tổ chức quản lý và lãnh đạo đội dự án. Làm thế nào để sử dụng con người liên quan đến dự án một cách hiệu quả nhất bao gồm các bên tham gia. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Một số yếu tố liên quan đến Quản lý con người Động cơ Bên trong amp bên ngoài Ảnh hưởng và Sức mạnh Quyền lực . Hiệu quả QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Các Lý thuyết về động cơ. Lý thuyết thứ bậc nhu cầu của A. Maslow. Lý tuyết hai yếu tố của F. Herzberg. Lý thuyết về nhu cầu đã được thỏa của D. McClelland Lý thuyết X amp Y của D. McGregor. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Lý thuyết thứ bậc nhu cầu của A. Maslow. Hành vi của con người bị dẫn dắt bởi một chuỗi nhu cầu. Con người có những tài năng đặc biệt mà cho phép họ có khả năng chọn lựa độc lập vì thế mang lại cho họ quyền kiểm soát vận mệnh của mình. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Lý thuyết hai yếu tố của F. Herzberg. Các Yếu tố hài lòng motivational factors thành tựu được công nhận tự làm việc trách nhiệm thăng tiến và phát triển - tất cản hững điều này tạo nên sự thõa mãn với công việc. Các nhân tố không hài lòng hygiene factors gây nên sự không thõa mãn nếu không được đáp ứng và không thúc đẩy con người làm việc nữa. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Project Human Resource Management Lý thuyết X amp Y của D. McGregor Thuyết X Nhân viên né tránh công việc vì thế người quảnl lý phải sử dụng các biện pháp bắt buộc đe dọa và các phương pháp kiểm soát để làm cho nhân viên phải đáp ứng các mục tiêu. Thuyết Y Nhân viên coi công việc như chơi hay nghỉ ngơi và thưởng thức sự hài lòng khi được kính trọng và các nhu cầu thật sựcủa .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Nguồn nhân lực của dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Quản lý nhóm dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm