TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án trình bày các nội dung chính sau: Khái quát về các nội dung QLDA; Quản lý phạm vi dự án; Quản lý thời gian; Quản lý chi phí dự án; Quản lý chất lượng dự án; Quản lý nhân lực dự án; Quản lý rủi ro dự án; Quản lý thông tin dự án; Quản lý đấu thầu; Quản lý cung ứng. | KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn quản lý xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƢƠNG 2 CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN 22 04 2020 NỘI DUNG . Khái quát về các nội dung QLDA . Quản lý phạm vi dự án . Quản lý thời gian . Quản lý chi phí dự án . Quản lý chất lƣợng dự án . Quản lý nhân lực dự án . Quản lý rủi ro dự án . Quản lý thông tin dự án . Quản lý cung ứng . Quản lý đấu thầu 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA a. Quản lý vĩ mô đối với dự án Nhà nước mà đại diện là cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế luôn theo dõi chặt chẽ định hướng và chi phối hoạt động của dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế xã hội 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA a. Quản lý vĩ mô đối với dự án 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA b. Quản lý vi mô đối với dự án Là quản lý các hoạt động cụ thể của dự án gồm nhiều khâu công việc như lập kế hoạch điều phối kiểm soát và quản lý các vấn đề như thời gian chi phí rủi ro LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU PHỐI GIÁM THỰC HIỆN SÁT 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA c. Quản lý theo chu kỳ của dự án Do thời gian thực hiện dự án dài và độ bất định nhất định nên các tổ chức đơn vị thường chia thành một số giai đoạn để quản lý thực hiện. Tùy theo mục đích nghiên cứu có thể phân chia chu kỳ dự án thành nhiều giai đoạn khác nhau Chu kỳ dự án thường được chia thành 4 giai đoạn 22 04 2020 d. Quản lý dự án theo đối tượng QL Phạm vi QL QL Đấu thầu Thời gian QL QL chi Cung ứng phí QLDA QL QL Rủi ro Chất lượng QL QL Thông tin nhân lực 22 04 2020 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Khái niệm Phạm vi của dự án là một danh sách tất cả những gì dự án phải làm hoặc không phải làm . Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng nếu không dự án sẽ không bao giờ kết thúc Cần tránh các xu hướng Phạm vi quá hẹp Không đủ bao quát thực hiện mục tiêu. Phạm vi quá rộng Thừa không cần thiết gây lãng phí. 22 04 2020 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Phương pháp và công cụ sử dụng Brainstorming Cho các dự án nhỏ đơn giản WBS .

• Thương mại điện tử
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm