TAILIEUCHUNG - Bài giảng Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án: Cơ sở để hiểu về quản lý dự án là hiểu biết về dự án - Nguyễn Thế Anh

Bài giảng Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án: Cơ sở để hiểu về quản lý dự án là hiểu biết về dự án do Nguyễn Thế Anh biên soạn trình bày về khái niệm dự án, dự án đầu tư xây dựng; nội dung quản lý dự án; hệ thống văn bản về quản lý dự án; quản lý Nhà nước về đầu tư xây dựng. | BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠ SỞ ĐỂ HIỂU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ HIỂU BIẾT VỀ DỰ ÁN GV. NGUYỄN THẾ ANH VIỆN KINH TẾ XÂY DỰNG DỰ ÁN LÀ GÌ ? THEO TỪ ĐIỂN OXFORD CỦA ANH ĐỊNH NGHĨA: DỰ ÁN (PROJECT) LÀ MỘT Ý ĐỒ, MỘT NHIỆM VỤ ĐƯỢC ĐẶT RA, MỘT KẾ HOẠCH VẠCH RA ĐỂ HÀNH ĐỘNG. THEO TÀI LIỆU QLDA CỦA TÁC GIẢ ERIC VERZUH (MỸ): MỘT DỰ ÁN ĐƯỢC ĐỊNH NGHĨA LÀ “CÔNG VIỆC MANG TÍNH CHẤT TẠM THỜI VÀ TẠO RA MỘT SẢN PHẨM HAY DỊCH VỤ ĐỘC NHẤT”. CÔNG VIỆC TẠM THỜI SẼ CÓ ĐIỂM BẮT ĐẦU VÀ KẾT THÚC. MỖI KHI CÔNG VIỆC ĐƯỢC HOÀN THÀNH THÌ NHÓM DỰ ÁN SẼ GIẢI TÁN HOẶC DI CHUYỂN SANG NHỮNG DỰ ÁN MỚI. THEO TÀI LIỆU QLDA TRÊN MỘT TRANG GIẤY CỦA TÁC GIẢ CLARK A. CAMPBELL (MỸ): DỰ ÁN LÀ BẤT KỲ NỖ LỰC TẠM THỜI VÀ CÓ TỔ CHỨC NÀO ĐÓ NHẰM TẠO RA MỘT SẢN PHẨM, DỊCH VỤ, QUY TRÌNH HAY KẾ HOẠCH ĐƠN NHẤT. THEO TIÊU CHUẨN CỦA AUSTRALIA (AS 1379-1991) ĐỊNH NGHĨA: DỰ ÁN LÀ MỘT DỰ KIẾN CÔNG VIỆC CÓ THỂ NHẬN BIẾT ĐƯỢC, CÓ KHỞI ĐẦU, CÓ KẾT THÚC BAO HÀM MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CÓ LIÊN HỆ MẬT THIẾT VỚI NHAU. THEO ĐỊNH NGHĨA TRONG TIÊU .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án