TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc" được biên soạn nhằm cung cấp đến người học khái niệm và ý nghĩa phân tích công việc, thiết kế công việc; tiến trình phân tích công việc; các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc; các yếu tố ảnh hưởng và các phương pháp thiết kế công việc. | Bài 3 Phân tích thiết kế công việc BÀI 3 PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Nội dung Khái niệm và ý nghĩa phân tích công việc thiết kế công việc. Nội dung tiến trình phân tích công việc. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc. Bản mô tả và tiêu chuẩn công việc. Các yếu tố ảnh hưởng và các phương pháp thiết kế công việc. Mục tiêu Hướng dẫn học Hiểu được khái niệm và ý nghĩa của Học viên cần đọc tài liệu trong 1 giờ và phân tích công việc một công cụ cơ đóng vai một người lao động trong thực tế bản nhất của quản trị nguồn nhân lực. và trả lời những câu hỏi thường gặp Hiểu được quy trình các bước thực o Người lao động thực hiện những tác hiện phân tích công việc những nghiệp gì thông tin cần thiết và phương pháp o Khi nào công việc được hoàn tất thu thập thông tin để thực hiện phân o Công việc được thực hiện ở đâu tích công việc. o Công nhân viên làm việc đó như thế nào Hiểu được nội dung chính và sự cần o Tại sao phải thực hiện công việc đó thiết của việc xây dựng bản mô tả và o Để thực hiện công việc đó cần phải hội tiêu chuẩn công việc. đủ những tiêu chuẩn trình độ nào Hiểu được khái niệm ý nghĩa của Tìm hiểu doanh nghiệp và nhà quản trị cần việc thiết kế công việc. làm gì để cung cấp và xác định đúng đắn Hiểu được các yếu tố cơ bản ảnh công việc phù hợp với lao động thực hiện hưởng đến thiết kế công việc. công việc đó. Áp dụng các phương pháp thiết kế công việc. Thời lượng học 5 tiết 31 Bài 3 Phân tích thiết kế công việc TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Thành Trung một thanh niên được tuyển dụng vào vị trí kế toán của một Công ty là người khá nhanh nhẹn và tốt bụng nên được nhiều người trong Công ty quí mến. Ngoài vững về chuyên môn kế toán tài chính Trung còn rất thạo về máy tính. Do vậy mỗi khi máy tính của ai trong Công ty bị hỏng hay trục trặc thì thường không gọi cho công ty dịch vụ sữa chữa bảo hành máy tính bên ngoài mà trực tiếp nhờ luôn Trung. Lúc đầu Trung rất vui vẻ giúp đỡ mọi người nhưng sau đó do có .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Thu thập thông tin phân tích công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực