TAILIEUCHUNG - Đề cương bài giảng Quản trị nhân lực - ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật Hưng Yên

(NB) Đề cương bài giảng Quản trị nhân lực gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Vai trò của quản trị nhân sự trong các tổ chức, sự phân chia trách nhiệm về quản trị nhân lực, thiết kế và phân tích công việc,. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YấN KHOA KINH TẾ ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Tài liệu lưu hành nội bộ) Hưng Yờn CHƢƠNG 1: VAI TRề CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC TỔ CHỨC . Đối tƣợng và nội dung mụn học Quản trị nhõn lực . Đối tƣợng mụn học Quản trị nhõn lực Đôí t-ợng: Là ng-ời lao động với t- cách là những cá nhân trong một tổ chức và các hoạt động có liên quan đến công việc và quyền lợi của ng-ời lao động. . Nội dung mụn học Quản trị nhõn lực Các hoạt động quản trị nhân lực: + Hình thành, thu hút nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (lập kế hoạch chiến l-ợc nguồn nhân lực) là việc xác định nhu cầu về nguồn nhân lực trong một giai đoạn nào đó phù hợp với chiến l-ợc hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức và tìm các giải pháp để có đ-ợc nguồn nhân lực đó trên cơ sở sử dụng một cách hiệu quả nguồn nhân lực hiện có. Thiết kế và phân tích công việc Thiết kế công việc là việc xác định các nhiệm vụ mà một ng-ời lao động hoặc một nhóm ng-ời lao động phải đảm nhiệm. Mục tiêu là tạo ra những công việc hợp lý. Phân tích công việc là việc xác định các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Biên chế nhân lực: là việc thu hút, sắp xếp ng-ời lao động vào các vị trí khác nhau. Bao gồm: Tuyển dụng, bố trí xắp xếp, thuyên chuyển, đề bạt. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nhóm này bao gồm các hoạt dộng giúp cho ng-ời lao động có đ-ợc những kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng mới trong quá trình làm việc. Đào tạo thì bao gồm đào tạo mới và đào tạo lại để giúp ng-ời lao động có thẻ thích ứng đ-ợc với các yêu cầu công việc mới. Duy trì và phát triển các mối quan hệ xã hội. Đánh giá thực hiện công việc Trả công lao động Xây dựng các mối quan hệ lao động tạo bầu không khí tâm lý xã hội tốt cho tập thể: Ký HĐLĐ, TƯLĐTT, giải quyết các tranh chấp, cải thiện điều kiện lao động, điều kiện làm việc. 1 . Thực chất của Quản trị nhõn lực . Khỏi niệm, mục tiờu và tầm quan trọng của Quản trị nhõn lực .

• Quản trị kinh doanh
• Đề cương bài giảng Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân sự
• Phỏng vấn nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Chức năng hoạch định
• Môi trường quản trị
• Kế hoạch hoá nhân lực
• Bố trí nhân lực
• Tạo động lực trong lao động
• Thù lao lao động
• nhân lực
• bài giảng nhân lực
• tài liệu qu
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Đề cương môn học
• Quản trị quá trình sản xuất
• Tạo lập doanh nghiệp
• tài liệu học đại học
• đề cương bài giảng
• đề thi
• đáp án
• slide bài giảng công nghệ
• kiến thức thương mại
• giáo dục đại học
• slide toán kinh tế
• đề cương ôn tập
• câu hỏi trắc nghiệm
• văn hóa doanh nghiệp
• văn hóa tổ chức
• văn hóa quyền lực
• toán kinh tế
• slide kinh tế
• giáo trình đại học
• bài giảng chứng khoán