TAILIEUCHUNG - Đề cương bài giảng Quản trị nhân lực (cho lớp chuyển đổi cao học 1) - PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân

Đề cương bài giảng Quản trị nhân lực (cho lớp chuyển đổi cao học 1) do . Nguyễn Ngọc Quân biên soạn trang bị cho các bạn những kiến thức về đại cương quản trị nhân lực; thiết kế và phân tích công việc; kế hoạch hoá nhân lực; tuyển dụng và bố trí nhân lực; tạo động lực trong lao động; đánh giá thực hiện công việc; đào tạo và phát triển nhân lực; thù lao lao động. | ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG BỔ SUNG KIẾN THỨC MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO LỚP CHUYỂN ĐỔI CAO HỌC 1 KHOA KINH TẾ VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI Giảng viên: . Nguyễn Ngọc Quân Hà Nội, 7/2010 GIỚI THIỆU VỀ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Từ 1980: (Human Resources Management () Trước 1980: Personnel Management () Thị trường các yếu tố sản xuất Quá trình sản xuất Thị trường tiêu thụ SLĐ TLLĐ ĐTLĐ Chi phí (CP) Doanh thu (DT) Hàng hoá dịch vụ Đầu vào Đầu ra Đối với nhà quản trị: CP MỤC LỤC Bài 1: Đại cương về QTNL Bài 2: Thiết kế và phân tích công việc Bài 3: Kế hoạch hoá nhân lực Bài 4: Tuyển dụng và bố trí nhân lực Bài 5: Tạo động lực trong lao động Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc Bài 7: Đào tạo và phát triển nhân lực Bài 8: Thù lao lao động BÀI I ĐẠI CƯƠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I. THỰC CHẤT CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của Quản trị nhân lực 2. Nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực: - Nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực - Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 3. Triết lý quản trị nhân lực: Trường phái (cổ điển); Trường phái tâm lý - xã hội học (các mối quan hệ con người); Trường phái hiện đại (khai thác các tiềm năng con người) 4. Quản trị nhân lực là một khoa học và là một nghệ thuật. II. MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Môi trường vật chất và môi trường kinh tế Môi trường công nghệ - kỹ thuật, thông tin .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hoá nhân lực
• Bố trí nhân lực
• Tạo động lực trong lao động
• Thù lao lao động
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực