TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - TS. Huỳnh Minh Triết

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích, thiết kế công việc" giúp người học hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc, nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc, biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể. . | TS. HUỲNH MINH TRIẾT Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc Nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu, xử lý và đánh giá thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống, nhằm chỉ rõ bản chất của từng công việc.” 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: LỢI ÍCH Cung cấp các thông tin: đặc điểm, yêu cầu và tiêu chuẩn của công việc. Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân sự phù hợp. Đánh giá kết quả thực hiện công việc Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp . Giảm thiểu chi phí, rủi ro. 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: Bước 1: Xác định mục đích của phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc Bước 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông tin. Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin. Bước 5: Kiểm tra mức độ chính xác của thông tin Bước 6: Triển khai xây dựng các bản mô tả công việc, yêu cầu công việc và tiêu chuẩn công việc. CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: KHI NÀO CẦN PHÂN TÍCH? Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc. Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ họat động. PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN PHÂN TÍCH Phỏng vấn trực tiếp và so sánh câu trả lời từ nhiều người lao động về cùng công việc. Lập bảng câu hỏi: dùng bản câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc. Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực hiện công việc. Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện, 1. PHÂN TÍCH .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thiết kế công việc
• Phân tích công việc
• Tiêu chuẩn nhân viên
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển