TAILIEUCHUNG - ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.

Khái niệm QTNNL : QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1) các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực | ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực khái niệm QTNNL - QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL - QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng đào tạo phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1 các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực đúng người đúng việc đúng lúc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức - Sử dụng hết năng lực - tiềm năng của nv tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho người lao động - Sử dụng hiệu quả sử dụng hết thời gian làm việc đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nv 2 các chức năng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong công ty - Thu hút NNL đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nv theo yêu cầu công việc dự báo và hoạch định NNL phân tích công việc phỏng vấn trắc nghiệm . thu thập lưu giử và xử lí thông tin về NNL - Đào tạo và phát triển nâng cao năng lực của nv đảm bảo nv có kỷ năng trình độ cần thiết để hoàn thành hướng nghiệp huấn luyện đào tạo kỷ năng thực hành cho công nhân bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề và cập nhật kiến thức quản lí kỷ thuật công nghệ - Duy trì NNL duy trì và sử dụng có hiệu quả NNL trong DN hoàn thiện dk làm việc xd các mối quan hệ trong công việc như ký kết hợp đồng lao động giải quyết khiếu tố tranh chấp lao động cải thiện môi trường làm việc y tế bảo hiểm thưởng và an toàn lao động tạo ra bầu không khí tâm lí tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp Chương II 3 Hoạch định QTNNL tại sao phải hoạch định - Hoạch định QTNNL - Tại vì Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi sau - Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào - Khi nào doanh nghiệp cần họ - Họ cần phải có những kỹ năng nào - Doanh nghiệp đã có săn những người thích hợp chưa Và nếu họ có tất cả những kiến thức thái độ và kỹ năng cần thiết hay không Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng họ từ bên ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có Nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhân lực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhân lực ngày càng

• Quản trị kinh doanh
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực
• Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc tinh giản biên chế
• Ý nghĩa hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nguồn nhân lực
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Cơ sở đánh giá nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực ngành Cơ khí
• Nguồn nhân lực ngành gang thép
• Phát triển nguồn nhân lực nông nghiệp
• Nguồn nhân lực nông nghiệp
• Nguyên tắc tối đa hoá sản lượng
• Thực trạng nguồn nhân lực nông nghiệp
• Nguồn nhân lực nông thôn
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nhân lực trong trường đại học
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực Tây Nguyên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Tây Nguyên
• Phát triển bền vững của vùng
• Người lao động Tây Nguyên
• Quản lý nguồn lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Khai thác nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả làm việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
• Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự
• Hoạch định tài nguyên nhân lực
• Tuyển mộ nhân viên
• Tuyển chọn nhân viên
• Nguyên tắc đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực ngành Du lịch
• Phát triển nguồn nhân lực ngành Du lịch
• Nguồn nhân lực ngành Du lịch
• Liên kết giữa đào tạo nhân lực du lịch
• Chất lượng nhân lực ngành Du lịch
• Luận văn tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị doanh nghiệp
• Quá trình tuyển mộ
• Tỉnh Tây Nguyên
• Hệ thống chính trị cơ sở
• Chất lượng cán bộ cơ sở
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên
• Công ty Cổ phần Cà phê Trung Nguyên
• Xây dựng thương hiệu
• Kỷ nguyên số
• Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• quản trị nhân sự
• hoạch định nhân sự
• cách quản lý con người