TAILIEUCHUNG - QUẢN LÝ DỰ ÁN Công nghệ thông tin

Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam cần phát triển một hệ thống đặt chỗ mới. Hệ thống này gọi là ResNet Có rất nhiều tổ chức phải nâng cấp phần cứng, phần mềm và mạng thông qua dự án này Các tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc mở rộng hệ thống đã có để thực hiện rất nhiều chức năng công việc. Chú ý: “IT projects” trong dự án này bao gồm hardware, software, và networks | QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo Phần 2: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trương Vĩnh Hảo Nội dung Dự án CNTT Quản trị dự án CNTT Các bên tham gia dự án (đối tượng) Ví dụ về Dự án IT Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam cần phát triển một hệ thống đặt chỗ mới. Hệ thống này gọi là ResNet Có rất nhiều tổ chức phải nâng cấp phần cứng, phần mềm và mạng thông qua dự án này Các tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc mở rộng hệ thống đã có để thực hiện rất nhiều chức năng công việc. Chú ý: “IT projects” trong dự án này bao gồm hardware, software, và networks IT Project Dự án là một sự nỗ lực cố gắng tạm thời để tạo ra một sản phẩm (IT) duy nhất IT Project Các thuộc tính của dự án Có mục tiêu duy nhất Có tính tạm thời Có yêu cầu tài nguyên, thường từ các lĩnh vực khác nhau Phải có người tài trợ chính và có thể có hay không khách hàng Chứa đựng nhiều điều không chắc chắn (tiềm ẩn) IT Project Tính chất .

• Quản lý dự án
• dự án Công nghệ thông tin
• quy trình quản lý
• Quản lý dự án
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• Quản lí dự án Công nghệ thông tin
• Phương pháp luân quản lý dự án
• Lãnh đạo dự án Công nghệ thông tin
• Kế hoạch dự án Công nghệ thông tin
• Tổ chức dự án Công nghệ thông tin
• Công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Thiết kế dự án công nghệ thông tin
• Công tác quản lý công nghệ thông tin
• Đặc điểm dự án công nghệ thông tin
• Tổng quan dự án công nghệ thông tin
• Khái niệm quản lý dự án
• Mức độ hoạt động của dự án
• Tham gia dự án công nghệ thông tin
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lí dự án
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Quản lý truyền thông dự án
• Phương pháp cải tiến truyền thông
• Qui trình quản lý truyền thông
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Xác định dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Mục đích của quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Các công cụ quản lý dự án
• Kiểm tra triển khai dự án
• Quản trị dự án công nghệ thông tin
• Kết cấu hạ tầng về thông tin
• Hạ tầng về thông tin trong xã hội
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ năng nhà quản trị dự án
• Mục tiêu dự án
• Quản trị dự án
• Đề cương dự án
• Khả thi dự án
• Rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Kiểm soát dự án
• Nhân sự dự án
• Tổ chưc dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phương pháp phân tích tài chính
• Quản trị mạng máy tính
• Hồ sơ quản lý dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Ước tính chi phí dự án
• Dự toán chi phí
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản lý dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý con người
• Quy trình làm dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Quản lí chất lượng
• Kiểm điểm sau khi bàn giao
• Chu trình dự án
• Kĩ năng quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý dự án
• Giai đoạn kiểm thử hệ thống