TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo

Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo nêu triển khai một chiến lược mới đồng nghĩa với có sự thay đổi và không có sự thay đổi nào dễ dàng, thông thường sẽ vấp phải sự “kháng cự”, sự kháng cự ở đây có thể được hiểu là việc một cá nhân hay một nhóm, không tham gia vào quá trình thay đổi hoặc cố tình cản trở, chống phá sự thay đổi. | 1. PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1. PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC SAI LẦM TRONG LIÊN QUAN NHẬN THỨC VỀ XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC . PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC - Xây dựng được chiến lược tốt đã là một vấn đề, tuy nhiên để triển khai triển khai chiến lược 1 cách đúng đắn là 1 vấn đề hoàn toàn khác. - Điều gì xảy ra đối với một chiến lược tuyệt vời nếu nó không thể được thực hiện đúng? Tương tự như vậy cũng sẽ thật nguy hiểm cho một công ty khi triển khai một chiến lược sai lầm. HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ Tách biệt xây dựng và triển khai Người xây dựng chiến lược Người xây dựng chiến lược Sai lầm phổ biến mà các tổ chức thường mắc phải: Đầu tiên là xây dựng chiến lược , sau đó mới lo lắng về việc thực hiện. Hoặc là việc xây dựng do một nhóm thực hiện và việc triển khai là do một nhóm khác. Nói khác đi không có mối liên hệ giữa người xây dựng và người triển khai chiến lược. HỆ QUẢ: Nó sẽ dẫn đến 1 kết cục đáng buồn là sự thất vọng chung cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ. Những con người tài năng đã xây dựng lên chiến lược thì chê trách những người thực hiện là vô dụng, không làm được việc. Ngược lại những người triển khai chiến lược thì cho rằng chiến lược đưa ra quá viển vông và không thực tế. XÂY DỰNG HÌNH THÀNH - Một quá trình tư duy xảy ra trước khi hành động. - Một quá trình hành động - Tập trung vào sự sâu sắc - quá trình tư duy đòi hỏi kỹ năng trực quan và phân tích - Tập trung vào tính hiệu quả - quá trình hoạt động đòi hỏi kỹ năng giải quyết xung đột, lãnh đạo và tạo động lực. - Ít người tham gia (quản trị cấp cao)

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Chức năng điều khiển
• Phát triển nhân viên
• Giải quyết xung đột
• Quản trị học
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị nguồn nhân lực du lịch
• Đề tài nguồn nhân lực du lịch
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Thách thức quản trị nguồn nhân lực
• Xu hướng hướng quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Mục tiêu đào tạo
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Đề tài hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích hoạt động quản trị
• Tiểu luận khoa Kinh tế Quản trị
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên
• Chính sách quản lý nhân lực
• Chính sách quản lý nguồn nhân lực
• Bài tiểu luận
• Phân tích môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực bên trong
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Công ty Thế giới di động
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò của người quản trị nguồn nhân lực
• Người quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Tiểu luận
• quản lý nguồn nhân lực
• sử dụng nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• xuất khẩu lao động
• Phát triển nhân lực
• Nhân lực nông nghiệp
• Nhân lực nông thôn
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Chiến lược phát triển nhân lực
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Nguồn nhân lực chiến lược
• Quy hoạch nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Thực trạng quản lý nhân lực
• Chiến lược quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực Công ty Sữa Vinamilk