TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Starprint Việt Nam

Thuyết trình: Thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Starprint Việt Nam nhằm giới thiệu về công ty, trình bày quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, đánh giá ưu và nhược điểm của quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. | Thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị Chia sẻ định hướng phát triển nghề nghiệp Công ty Starprint Việt Nam Giới thiệu công ty 1 - Công ty Starprint Việt nam là công ty của Thailand, chuyên sản xuất và in ấn bao bì giấy, in và làm sách, truyện tranh thiếu nhi . - Công ty được thành lập từ năm 2001, tọa lạc tại khu công nghiệp Amata, Biên Hòa, Đồng Nai. Tổng số nhân viên trong công ty là 675 nhân viên với 14 phòng ban. - Công ty đã xây dựng và được cấp giấy chứng nhận về ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18000 và đang xây dựng chương trình TPM cho toàn công ty ở level 4. Công ty Starprint Việt Nam Thực trạng hiện nay 2 Mỗi phòng ban tự đánh giá kỹ năng cần thiết phải đào tạo cho nhân viên. Công ty thường xuyên tìm hiểu nhu cầu đào tạo và thiết kế các khóa huấn luyện. Đối với cấp quản lý, công ty có chế độ gởi đi học các khóa huấn luyện nâng cao về chuyên môn. Nếu cá nhân nào tự sắp xếp được để đi học nâng cao, công ty sẽ hỗ trợ về chi phí. Đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo ứng dụng vào thực tế. Công ty Starprint Việt Nam Quy trình thực hiện 3 Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo và lập chương trình đào tạo - Các phòng ban lên kế hoạch đào tạo của phòng ban mình. - Hàng năm, phòng Nhân sự tổ chức cuộc họp với tất cả các trưởng bộ phận xác định nhu cầu đào tạo và lên kế hoạch đào tạo chung của công ty. Bước 2: Phê duyệt Bước 3: Triển khai huấn luyện Đối với nhân viên mới. - Đào tạo nội bộ. Công ty Starprint Việt Nam - Đối với các khóa huấn luyện bên ngoài: Phòng Nhân Sự sẽ chuẩn bị tất cả các điều kiện cần thiết trước khi thực hiện việc huấn luyện này Bước 4: Báo cáo kết quả huấn luyện và đánh giá tính hiệu quả - Báo cáo kết quả Huấn luyện sẽ được các Bộ phận gửi cho phòng Nhân sự . - Vào cuối năm, Bộ phận Nhân sự và các bộ phận liên quan sẽ thực hiện việc đánh giá tính hiệu qủa của hoạt động huấn luyện. Công ty Starprint Việt Nam Đánh giá và đề xuất các giải pháp 4 Ưu điểm: - Quy trình đào tạo tuân thủ rất tốt theo tiêu chuẩn chất

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Quản trị học
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị nguồn nhân lực du lịch
• Đề tài nguồn nhân lực du lịch
• Thách thức quản trị nguồn nhân lực
• Xu hướng hướng quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Đề tài hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích hoạt động quản trị
• Tiểu luận khoa Kinh tế Quản trị
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên
• Chính sách quản lý nhân lực
• Chính sách quản lý nguồn nhân lực
• Bài tiểu luận
• Phân tích môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực bên trong
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Công ty Thế giới di động
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò của người quản trị nguồn nhân lực
• Người quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Tiểu luận
• quản lý nguồn nhân lực
• sử dụng nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• xuất khẩu lao động
• Phát triển nhân lực
• Nhân lực nông nghiệp
• Nhân lực nông thôn
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Chiến lược phát triển nhân lực
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Nguồn nhân lực chiến lược
• Quy hoạch nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Thực trạng quản lý nhân lực
• Chiến lược quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực Công ty Sữa Vinamilk