TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức?

Đề tài Vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức? nêu quản trị và Tổ chức Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn. | Nhóm 10 -CH Đêm 6 K21 Tiêu luận Vì sao quản trị cân thiết trong mọi tổ chức Trang 1 Nhóm 10 -CH Đêm 6 K21 1. Các khái niệm cơ bản Quản trị và T ô chức Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn. Theo Robert Kreiner . Trong đó tổ chức được hiểu là một thực thể có mục đích riêng biệt gồm các thành viên và được xây dựng theo một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống 2. Vai trò của hoạt động quản trị đối với tô chức Ngay trong khái niệm của Robert Kreiner chúng ta đã có thể thấy rằng quản trị là hoạt động tất yếu phát sinh khi con người kết hợp với nhau thành một tập thể tổ chức để cùng hoàn thành mục tiêu chung. Trong một định nghĩa khác các tác giả Koontz và O Donnell cũng đã khẳng định Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản trị bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường thuận lợi mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định. Vai trò của hoạt động quản trị đối với tổ chức được thể hiện ở những mặt sau Quản trị quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Không có các hoạt động quản trị mọi người trong tập thể sẽ không biết phải làm gì làm lúc nào và công việc sẽ diễn ra một cách lộn xộn. Bằng cách hoạch định công việc hướng mọi người phối hợp hoạt động cùng hướng về mục tiêu chung quản trị giúp tổ chức hoạt động hiệu quả đạt được mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó hoạt động quản trị còn giúp tổ chức điều khiển và kiểm soát quá trình thực hiện tạo ra hệ thống quy trình phối hợp hợp lí nhằm đạt tối đa hóa hiệu Trang 2 Nhóm 10 -CH Đêm 6 K21 suất giúp tổ chức sử dụng tốt các nguồn lực để duy trì hoạt động và đạt được mục tiêu với mức chi phí thấp nhất. cộ Trong cùng hoàn cảnh như nhau nhưng ngiời nào biết tổ chức các hoạt động

• Quản trị kinh doanh
• Vai trò quản trị
• Kỹ năng nhà quản trị
• Kỹ năng điều hành
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Bài kiểm tra
• Quản trị chiến lược
• Phân tích quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Vai trò công việc
• Vai trò gia đình
• Sự hài lòng công việc
• kinh tế thị trường
• vai trò kinh tế
• vai trò quản lý
• kinh tế
• kinh tế chính trị
• luận văn kinh tế
• luận văn chính trị
• luận văn
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Giảng viên nữ
• Vai trò của nhà quản trị
• Kỹ năng người quản trị
• Phong cách lãnh đạo
• Cách thức quản trị
• Nhà quản lý
• Vai trò nhà quản lý
• Lý thuyết vai trò
• Vai trò của HRD
• Xây dựng tính cạnh tranh
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• văn hóa tổ chức
• hoạch định nhân sự
• kế hoạch nhân sự
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan về quản trị học
• Vai trò quản trị với tổ chức
• Kỹ năng quản trị
• Vai trò quản trị của Mintzberg
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Quyết định quản trị
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính
• Vai trò của quản trị tài chính
• Mục tiêu của quản trị tài chính
• Môi trường của quản trị tài chính
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Mục tiêu quản trị tài chính
• Vai trò quản trị tài chính
• Chức năng quản trị tài chính
• Nguyên tắc quản trị tài chính
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của các nhà quản trị
• Phân loại chức năng quản trị
• Vai trò của công nghệ
• Quản trị công nghệ
• Khái niệm công nghệ
• Phân loại công nghệ
• Tìm hiểu vai trò của công nghệ
• Tài liệu về công nghệ
• Truyền thông trong quản trị
• Bài giảng Truyền thông trong quản trị
• Tiến trình truyền thông
• Vai trò giao tiếp trong quản trị
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Nhà quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Vai trò quan hệ với con người
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Vai trò của đốc công
• vai trò cán bộ công đoàn
• Mạng giá trị
• Vai trò của mạng giá trị
• Lý thuyết trò chơi trong cạnh tranh
• ý thuyết trò chơi trong kinh doanh
• Quản trị hoạt động kinh doanh
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Khoa học quản lý nguồn nhân lực
• luận văn báo cáo
• kế hoạch kinh doanh
• hệ thống quản trị
• quản lý chất lượng
• vai trò của nhà nước
• quản trị chất lượng
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• chất lượng sản phẩm
• tiểu luận
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Vai trò của sự tương thích giá trị
• Hiệu quả làm việc
• Quản lý nhân sự
• quản trị
• tài liệu quản trị
• giáo trình quản trị
• Vai trò của kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị trong nền kinh tế
• Chức năng của kế toán quản trị
• Hệ thống quản trị kế toán
• Tóm tắt Luận văn Quản trị kinh doanh
• Vai trò của quản lý Nhà nước
• Quản lý Nhà nước
• Phát triển du lịch làng nghề
• Du lịch làng nghề ở Hà Nội