TAILIEUCHUNG - Xây dựng quan hệ hợp tác trong tổ chức

Trong môi trường làm việc mang tính cạnh tranh và áp lực cao như hiện nay, con người không chỉ cần có kỹ năng hoạt động độc lập mà còn cần có kỹ năng làm việc nhóm. Sự hợp tác trong tổ chức chính là điều kiện cần và đủ để phát triển kỹ năng làm việc nhóm. Chúng tôi là một công ty được hình thành thông qua một số lần liên doanh, liên kết. Mặc dù đã thảo luận rất nhiều về “tính tương trợ” và “sự phối hợp của các nhóm làm việc trong một tổ chức”, chúng. | Xây dựng quan hệ hợp tác trong tổ chức Trong môi trường làm việc mang tính cạnh tranh và áp lực cao như hiện nay con người không chỉ cần có kỹ năng hoạt động độc lập mà còn cần có kỹ năng làm việc nhóm. Sự hợp tác trong tổ chức chính là điều kiện cần và đủ để phát triển kỹ năng làm việc nhóm. Chúng tôi là một công ty được hình thành thông qua một số lần liên doanh liên kết. Mặc dù đã thảo luận rất nhiều về tính tương trợ và sự phối hợp của các nhóm làm việc trong một tổ chức chúng tôi dường như không làm được nhiều như những gì đã nói. Các bạn có gợi ý nào cho chúng tôi không Lý do quan trọng nhất để các công ty liên kết với nhau chính là để hỗ trợ lẫn nhau. Người ta hy vọng điều này sẽ giúp công ty thu được nhiều lợi nhuận hơn. Nhưng nếu điều đó không tạo ra được hiệu quả theo kiểu 1 1 3 thì tại sao người ta lại phải lo lắng về vấn đề này đến vậy Mặc dù có vẻ như được thực hiện rất quy mô nhưng nhiều cuộc liên doanh liên kết đã thất bại. Nguyên nhân chính dẫn đến điều này là do thiếu sự hòa hợp giữa con người và văn hoá. Vấn đề mà bạn đặt ra là rất quan trọng không chỉ đối với sự thành công của các công ty liên doanh liên kết mà còn với phần lớn các tập đoàn toàn cầu khổng lồ khác nữa. Ví dụ Citicorp thường xuyên kêu ca về vấn đề quy mô công ty lớn nhưng lại thiếu đi sự tương trợ - điều này gây nên tình trạng lợi bất cập hại . Đó là lý do tại sao một vài nhà đầu tư hiện đang phản đối việc liên kết các công ty. Sau đây là một vài gợi ý cho các nhà quản lý nhằm giúp họ tạo dựng các mối quan hệ tương trợ trong tổ chức 1. Xem xét các mục đích lớn hơn của công ty sau đó tập trung vào việc làm thế nào để các mục tiêu đóng góp phần lớn vào sự thành công của công ty. 2. Xác định các bộ phận khác của doanh nghiệp những bộ phận có thể bị ảnh hưởng bởi công việc mà nhóm của bạn đang làm và để họ tham gia vào quá trình phát triển các mục tiêu cũng như kế hoạch của bạn. 3. Tạo điều kiện cho từng người trong nhóm làm việc của bạn tìm hiểu các đồng nghiệp trong nội bộ các công .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• văn hóa doanh nghiệp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM