TAILIEUCHUNG - Tổng quan lý thuyết Quản trị Nguồn Nhân lực

Cán bộ QL trực tiếp không lĩnh trách nhiệm QLNNL Cán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị động Quá trình tham gia của người lao động vào công tác QLNNL còn hạn chế Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủ Thiếu sự thống nhất của các chính sách với mục tiêu phát triển chung | Bài 1: Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực Tổ chức Người lao động QTNS là quá trính thoả mãn nhu cầu của tổ chức và người lao động. Mọi hoạt động quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động đều thuộc phạm vi QTNS Vậy, ai quản lý nguồn nhân lực? “Quản lý suy cho cùng là quản lý con người” QLNS suy cho cùng là QL con người. Tất cả cán bộ QL đều có vai trò và có quyền tham gia QLNS. Do vậy cần phân biệt giữa chức năng QLNS (CBQL nào cũng có) và cán bộ nhân sự chuyên trách. Nâng cao năng suất Động lực (M) Làm phong phú công việc Thúc đẩy Huấn luyện Ý kiến phản hồi Phần thưởng Giao tiếp Tham gia Môi trường làm việc (E) Trao quyền Nhóm làm việc Hỗ trợ Văn hoá Năng lực (A) Tuyển dụng Lựa chọn Đào tạo Phát triển Năng suất = f(A, M, E) Cách tiếp cận QLNNL Tiếp cận nguồn nhân lực Tiếp cận hệ thống Tiếp cận bằng phương pháp phản ứng trước Tiếp cận quản lý Quản lý con người Trách nhiệm của từng người quản lý Là một phần của hệ thống: tổ chức Có thể góp phần dự báo những thách thức trước khi xảy ra Các hướng mới cho QLNNL 1. Quản lý sự thay đổi của nhân sự 2. Thích nghi với tính chất hay thay đổi của công việc Thích nghi và tận dụng tính đa dạng của lực lượng lao động 4. Nắm vững công nghệ thông tin 5. Tuân thủ luật lệ và quy định 6. Làm dịu xung đột giữa công việc/gia đình Sự hài hòa giữa Xã hội/Công việc/Gia đình Hành chính Nhân sự lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính nhân sự Quản lý PT Nguồn Nhân lực Mục tiêu Xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự Chuẩn bị nguồn lực phục vụ mục tiêu phát triển Nội dung Các vấn đề từ tuyển dụng, đánh giá, đãi ngộ sa thải Cũng gồm các vấn đề tuyển dụng, đánh giá và nhấn mạnh phát triển NNL Phương pháp Thường bị động Không hệ thống Chủ động đề xuất Đồng bộ và hệ thống Ai thực hiện Chức năng riêng biệt Phòng tổ chức Nhiệm vụ của tất cả cán bộ quản lý, với vai trò khác nhau Tổng hợp các lĩnh vực của QLNNL Cơ chế Cơ cấu VHDN Đào tạo Tuyển dụng Sắp xếp

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị Nguồn Nhân lực
• Nguồn Nhân lực
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị chiến lược
• quản tri nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển