TAILIEUCHUNG - Bài giảng Marketing manager - Chương 6: Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh

Trong kinh doanh, các công ty cần biết nắm vấn đề về các đối thủ cạnh tranh: Những ai là đối thủ cạnh tranh của ta? Chiến lược của họ như thế nào? Mục tiêu của họ là gì? Những điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì? Cách thức phản ứng của họ ra sao? Chúng ta sẽ xem xét xem những thông tin này giúp ích công ty như thế nào trong việc hoạch định chiến lược marketing của mình. Chương này sẽ cung cấp cho người học những kiên thức về phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh. Mời các bạn tham khảo. | PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh tranh 3. Xác đinh các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh 6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh 7. Lựa chon đối thủ cạnh tranh để tấn công hoặc né tránh 8. Cân đối các quan điểm đinh hướng theo khách hàng và theo đối thủ cạnh tranh Tóm tắt Để chuẩn bị một chiến lược Marketing có hiệu quả công ty phải nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh của mình cũng như những khách hàng hiện có và tiềm ẩn của mình. Điều đó đặc biệt cần thiết khi các thị trường tăng trưởng chậm bởi vì chỉ có thể tăng được mức tiêu thụ bằng cách giành giật nó từ các đối thủ cạnh tranh. Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của một công ty là những đối thủ tìm cách thỏa mãn cùng những khách hàng và những nhu cầu giống nhau và sản xuất ra những sản phẩm tương tự. Công ty cũng cần chú ý đến những đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm những người có thể đưa ra những cách mới hay khác để thỏa mãn cùng những nhu cầu đó. Công ty cần phát hiện các đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách phân tích ngành cũng như phân tích trên cơ sở thị trường. Công ty cần thu thập thông tin về những chiến lược mục tiêu các mặt mạnh yếu và các cách phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần biết các chiến lược của từng đối thủ cạnh tranh để phát hiện ra những đối thủ cạnh tranh để dự đoán những biện pháp và những phản ứng sắp tới. Khi biết được những mặt mạnh và mặt yếu của đối thủ cạnh tranh công ty có thể hoàn thiện chiến lược của mình để giành ưu thế trước những hạn chế của đối thủ cạnh tranh đồng thời tránh xâm nhập vào những nơi mà đối thủ đó mạnh. Biết được các cách phản ứng điển hình của đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty lựa chọn và định thời gian thực hiện các biện pháp. Các công ty cần biết nắm vấn đề về các đối thủ cạnh tranh Những ai là đối thủ cạnh tranh của ta Chiến lược của họ như .

• Marketing - Bán hàng
• Marketing manager
• Bài giảng Marketing manager
• Quản trị marketing
• Phân tích ngành
• Đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh
• Hệ thống thông tin marketing
• Nghiên cứu marketing
• Hệ thống tình báo Marketing
• Hệ thống nghiên cứu Marketing
• Phân tích môi trường marketing
• Môi trường marketing
• Môi trường vĩ mô
• Hoạch định chiến lược
• Chương trình marketing
• Tổ chức bộ phận marketing
• Chiến lược marketing
• Chiến lược của người dẫn đầu thị trường
• Chiến lược nép góc thị trường
• Kiểm tra marketing
• Kiểm tra chiến lược
• Kiểm tra doanh lợi
• Giá trị chi phí
• Sự hài lòng
• Định hướng phát triển của marketing
• Giáo trình Marketing Manager
• Phân tích thị trường
• Định vị sản phẩm
• Mô hình hành vi của người tiêu dùng
• Thị trường người tiêu dùng
• Hành vi của người mua
• Thị trường các doanh nghiệp
• Hành vi mua sắm của doanh nghiệp
• Nghiên cứu thị trường mục tiêu
• Lựa chọn thị trường mục tiêu
• Dự báo nhu cầu của thị trường
• Xây dựng chiến lược định vị
• Tạo sự khác biệt cho sản phẩm
• Tên hiệu sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Bao bì sản phẩm
• Chiến lược giá
• Chiến lược định giá sản phẩm
• Chiến lược điều khiển giá cả
• Chiến lược phân phối
• Tổ chức hệ thống bán lẻ
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• Xúc tiến hỗn hợp
• Hoạt động quảng cáo
• Nghề bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Đại diện bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng
• Người giám đốc bán hàng
• Giám đốc bán hàng khu vực
• Tổng giám đốc bán hàng
• Mô hình lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lập kế hoạch
• Phân tích tài chính
• Giám đốc bán hàng
• Dự báo bán hàng
• Lập ngân sách
• Tuyển dụng nhân viên bán hàng
• Đào tạo nhân viên bán hàng
• Lựa chọn người bán hàng
• Mô tả công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Job description
• Mô tả công việc Marketing
• Marketing Manager job description
• Lifecycle maintenance campaigns
• Analyzing market research
• Công việc kinh doanh
• Sales Manager job desdription
• Sales Manager
• Implementing Marketing Strategies
• Sales programs
• Sales potential