TAILIEUCHUNG - Bài giảng Marketing manager - Chương 15: Kiểm tra marketing

Tiến trình quản trị marketing bao gồm hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra hoạt động marketing. Kiểm tra marketing nhằm phát hiện những sai lệch giữa thực hiện với kế hoạch, xác định nguyên nhân gây nên sai lệch; trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp điều chỉnh nhằm đạt được mục tiêu kỳ vọng. Có 3 loại kiểm tra marketing: Kiểm tra kế hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược. Trong chương này sẽ phân tích chi tiết 3 loại kiểm tra này, mời các bạn tham khảo. | KIÉM TRA MARKETING 1. Kiểm tra kế hoạch năm 2. Kiểm tra doanh lợi 3. Kiểm tra chiến lược Tóm tắt Tiến trình quản trị marketing bao gồm hoạch định tổ chức thực hiện và kiểm tra hoạt động marketing. Kiểm tra marketing nhằm phát hiện những sai lệch giữa thực hiện với kế hoạch xác định nguyên nhân gây nên sai lệch trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp điều chỉnh nhằm đạt được mục tiêu kỳ vọng. Có 3 loại kiểm tra marketing Kiểm tra kế hoạch năm kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược 1. Kiểm tra kế hoạch năm Mục đích kiểm tra kế hoạch hàng năm là nhằm đảm bảo cho công ty đạt được mức doanh số lợi nhuận thị phần cùng những mục tiêu khác của kế hoạch năm của công ty. Bảng 15-1 Các loại kiểm tra marketing LOẠI KIỂM TRA TRÁCH NHIỆM CHỦ YEU MỤC ĐÍCH KIỂM tRa CÁCH TIẾP CẬN 1. Kiểm tra kế hoạch năm - Cấp quản trị cao nhất. - Cấp quản trị bậc trung - Khảo sát xem các kết quả dự trù có đạt được không - Phân tích doanh số. - Phân tích thị phần - Tỷ lệ chi phí marketing trên doanh số. - Thăm dò thái độ của khách hàng. 2. Kiểm tra doanh lợi - Kiểm tra việc marketing - Khảo sát nơi công ty đang hái ra tiền và đang thua lỗ - Địa bàn - Khúc tuyến thị trường. - Kênh phân phối. - Quy mô đặt hàng. 3. Kiểm tra - Cấp lãnh đạo cao - Khảo sát xem công - Giám định chiến lược nhất Giám định marketing viên ty có theo đuổi những cơ may marketing tốt của mình và thực hiện điều này một cách hiệu quả hay không marketing H. 15-1. Tiến trình kiểm tra Tiến trình kiểm tra gồm 4 bước sau đây hình 15-1 1. Các nhà lãnh đạo phải nêu rõ mục tiêu từng quý từng tháng trong kế hoạch năm như những chặng mốc. 2. Cấp quản trị phải theo dõi kết quả đạt được trên thương trường. 3. Phải xác định những nguyên nhân sai lệch trong thực hiện. 4. Điều chỉnh để đạt được mục tiêu mong muốn. Trong kiểm tra kế hoạch năm nội dung kiểm tra thường bao gồm phân tích doanh số phân tích thị phần phân tích chi phí marketing so với doanh số và thăm dò thái độ của khách hàng. Phân tích doanh số Phân tích doanh số bao gồm việc đánh giá

• Marketing - Bán hàng
• Marketing manager
• Bài giảng Marketing manager
• Quản trị marketing
• Kiểm tra marketing
• Kiểm tra chiến lược
• Kiểm tra doanh lợi
• Hệ thống thông tin marketing
• Nghiên cứu marketing
• Hệ thống tình báo Marketing
• Hệ thống nghiên cứu Marketing
• Phân tích môi trường marketing
• Môi trường marketing
• Môi trường vĩ mô
• Hoạch định chiến lược
• Chương trình marketing
• Tổ chức bộ phận marketing
• Chiến lược marketing
• Chiến lược của người dẫn đầu thị trường
• Chiến lược nép góc thị trường
• Giá trị chi phí
• Sự hài lòng
• Định hướng phát triển của marketing
• Giáo trình Marketing Manager
• Phân tích thị trường
• Định vị sản phẩm
• Mô hình hành vi của người tiêu dùng
• Thị trường người tiêu dùng
• Hành vi của người mua
• Thị trường các doanh nghiệp
• Hành vi mua sắm của doanh nghiệp
• Phân tích ngành
• Đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh
• Nghiên cứu thị trường mục tiêu
• Lựa chọn thị trường mục tiêu
• Dự báo nhu cầu của thị trường
• Xây dựng chiến lược định vị
• Tạo sự khác biệt cho sản phẩm
• Tên hiệu sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Bao bì sản phẩm
• Chiến lược giá
• Chiến lược định giá sản phẩm
• Chiến lược điều khiển giá cả
• Chiến lược phân phối
• Tổ chức hệ thống bán lẻ
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• Xúc tiến hỗn hợp
• Hoạt động quảng cáo
• Nghề bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Đại diện bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng
• Người giám đốc bán hàng
• Giám đốc bán hàng khu vực
• Tổng giám đốc bán hàng
• Mô hình lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lập kế hoạch
• Phân tích tài chính
• Giám đốc bán hàng
• Dự báo bán hàng
• Lập ngân sách
• Tuyển dụng nhân viên bán hàng
• Đào tạo nhân viên bán hàng
• Lựa chọn người bán hàng
• Mô tả công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Job description
• Mô tả công việc Marketing
• Marketing Manager job description
• Lifecycle maintenance campaigns
• Analyzing market research
• Công việc kinh doanh
• Sales Manager job desdription
• Sales Manager
• Implementing Marketing Strategies
• Sales programs
• Sales potential